新入职培训心得方案.docx

的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。
　　其次条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
　　第三条让新员工了解公司根本状况、政策、企业文化。
　　第四条削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司。










　　第五条让新员工感受到公司对他的欢送，使新员工体会到归属感。
　　第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作气氛，加强与同事之间的联系。
　　第七条培训新员工解决问题的实力及供应寻求协助的方法。
　　二、新员工培训内容
　　新员工入职后，由行政人事部负责支配新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、沟通座谈会。
　　第一条公司整体培训：(行政人事部负责)
　　1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围;
　　2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化;
　　3、开展员工素养培训，强化与完善员工整体素养教养;
　　4、进展拓展训练，加强员工的团队合作精神。
　　其次条部门岗前培训(部门经理负责)
　　1、介绍新员工相识本部门员工，参观公司;
　　2、部门构造与职能介绍、部门内的特别规定;
　　3、新员工工作内容描述、职责要求;
　　4、员工培训手册。
　　第三条沟通座谈会
　　由办公室组织召开新员工思想沟通座谈会，内容为新员工心得体会和合理化看法，由行政人事部依据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参加座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。










　　三、新员工培训反应与考核
　　第一条新员工参与完培训后，由部门经理依据员工的培训成果填写《员工培训记录表》。
　　其次条受训全部员工按要求填写《员工培训评价反应表》，并进展培训总结。
　　第三条培训完毕后，视实际须要进展培训效果考核，受训员工遵照要求独立完成测试，达不到要求者赐予相应处理。
　　第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
　　新入职培训心得方案3
　　新员工的前6个月的造就周期往往表达出企业对于人才造就的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率顶峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的本钱，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。
　　第1阶段:新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)
　　为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点:
　　，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识(每人介绍的时间不少于1分钟)。
　　，相互相识。
　　:让其了解公司文化、开展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。










　　。
　　，包括:每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
　　(不作指责)，并赐予刚好确定和表扬(反应原那么);检查每一天的工作量及工作难点在哪里。
　　(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点:一齐吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。
　　第2阶段:新人过渡，让他明白如何