2022煤矿关于节约的征文：节约材料 从何做起.docx

第 2 页 共 耗和奢侈,从而大大降低班组的成本。
　　加强材料成本管理的一些有效措施
　　1、强化全员成本意识,提倡降低成本为中心的企业文化
　　强化教化,努力提高全员参加成本管理的意识,人在任何管理中都能起到确定性作用,是管理的主要因素,抓好成本管理,进一步教化职工增加成本意识,使职工都能主动地、主动地参加到材料成本管理中来。同时在企业还要塑造一种以降低成本为中心的企业文化,注意细微环节,精打细算,讲究节俭,严格管理。不但要抓外部成本,也要抓内部成本,要以降低成本为核心,一切行动和措施都应当体现这一核心,一切冲突和冲突的解决都应听从于这个核心。企业有了这种以降低成本为中心的企业文化,降低成本的思想就自然而然地深化人心,人人都以降低成本为己任。因为降低成本,关系到企业经济效益的提高,关系到企业产品竞争力的增加,关系到企业的生存发展,关系到企业每一个员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫,从身边的小事做起。降低成本的首要一点就是杜绝奢侈,一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉,能节约的就节约,成本就在每个员工手中。










　　2、加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段
　　为进一步贯彻执行矿文件精神,降低采区生产成本,提高干部、职工的经营意识,把修旧利废回收复用当作挖潜补漏,节约增效的有效手段。一是采区依据矿上文件精神成立了修旧利废回收复用管理机构和管理办公室。二是制定《废旧物资回收复用管理奖罚方法》做好保管、回收、上缴及检修复用的记录,若发觉在上缴过程中存在丢失或以个人名义买卖的处以材料总价值3倍以上的罚款，对回收的队组和个人分别赐予嘉奖。同时加强材料的回收费用和设备修理管理,组织职工对工作面的废旧电器设备、随坏的皮带托辊、板梁等废旧材料进行集中回收修理,提高复用率。三是加强材料管理,严格奖惩考核制度,对材料运用根据采面推动度、产量进行考核,节奖超罚。四是支配人员对本区工作面材料运用进行跟踪监督,在材料运用中坚持能做不买、能修不换、能用不扔的原则，在平安的前提下提高废旧物资二次复用率,实现平安生产利益的最大化。
　　3、材料实际消耗量的多少是考核队组材料成本超支或节约的基础,也是队组受到奖罚的依据。队组对班组的用料要实事求是的统计,对三班共同运用的材料要建立材料存放点,配备专兼职材料管理员,建立现场交接班材料原始记录,对于当班的材料领用、运用、退回都要进行严格清点,以便能精确统计各班材料的运用数量,刚好揭露、分析安排和实际的差异,并快速实行措施加以改进,使成本在事中得以限制和加强,同时也便于月末核算和考核。



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