生产人员培训计划书.docx

生产人员培训计划书.docx人力资源部
生产人员培训计划书
文案 受控状态
生产人员培训计划书
名称 编 号
执行部门 监督部门 考证部门
一、本次培训的意义：
通过培训使大学掌握新知识和技能， 接
人力资源部
生产人员培训计划书
文案 受控状态
生产人员培训计划书
名称 编 号
执行部门 监督部门 考证部门
一、本次培训的意义：
通过培训使大学掌握新知识和技能， 接受新的观念和理念， 开阔知识面和视野， 增强大家的
职业竞争能力 , 使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工作。同时，通过培训，能使
公司新的生产线尽快上马投产， 进一步增加公司的市场竞争力。 同时调整员工的思想意识、 价值
观和行为规范，理解和贯彻公司的战略意图，调动积极性，增强凝聚力。
根据公司整体的战略规划， 提升市生产人员专业技能，强化市场管理 , 提高企业市场占有率，增强企业
在市场中的竞争能力，特制订公司 20XX 年度培训计划如下 .
二、培训安排
、培训时间：本次培训利用业余时间
2、 培训地点 : 公司培训中心
3、 培训课程：
本次培训项目主要包括如下表所示的 7个方面.
生产人员的培训课程安排表
培训项目 培训内容
公司发展历程、组织结构、人员、经营现状、
公司介绍
公司目标
考勤制度、办公制度、薪酬制度等
公司管理制度
产品形状、功能、质量、品牌、包装、定价
产品介绍
及竞争产品比较等
如何操作设备、操作流程等
生产流程
三、培训目标 :
1）进一步明确公司的发展战略目标
掌握与新生产线有关的知识
3）了解或掌握新生产线的管理知识和技能 ,

培训时间 培训讲师 受训人员
新、老员
____～____ ________
工
新、老员
____～____ ________
工
新、老员
____~____ ________
工
新、老员
____～____ ________
工
人力资源部
人力资源部
4）了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势 ,
5）进一步强化公司的文化
四、培训方法： 采用案例分析、讨论交流、影视、讲授结合的方式
五、培训费用预算
1．培训讲师费用 , 共计 ____学时，每学时 ____元，共计 ____元。
2．外部培训 , 共计 ____学时，每小时 ____元, 共计 ____元。
3．教材、资料支出共计 ____元。
4。 交通、通讯费
5。 其他备用金
六、培训实施阶段各部门职责
1．公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展， 并根据不同的需求负责实施，生产部门负责本部
门人员培训的落实工作。
2．