【精选】企业管理-你也可以.doc

企业管理-你也可以
BUSINESS MANAGEMENT


企业管,这样的赞成往往就会显得更有价值.。
威信
威信是领导者在领导过程中变现出来的品格，才能。学识。情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。
德 才 兼 备〔即道德和能力〕
优秀的管理者必须先管好自己，然后才能管理好别人，必要的是要经常反省自己〔静下心来，客观的正视自己的优缺点〕
大事讲原那么，小事讲风格。
BUSINESS MANAGEMENT


对下级应该做到以下几点：
〔前提是员工有能力胜任工作〕对员工讲诚信，现在国内很多企业开始实施“信用工程〞但侧重点，但侧重的是企业对外的信用，而忽略了对员工的信任。
〔工作中保持领导与被领导的关系，要严格要求，要有领导的权威；在生活中那么是朋友关系，所以要关心员工生活，解决员工的实际问题，让员工有一种亲切感。
〔自己也必须有能力做好员工能做的每一件事情〕
，奖罚清楚〔当员工做出成绩时，领导要做出肯定，这样才能让员工从满干劲，当公司业绩不景气时，一定要鼓舞士气，让员工迎难而上〕
领导还应该具有的素质：
能够将下属组织起来形成整体。
BUSINESS MANAGEMENT


能够为下属指明前进的方向。
能够鼓励下属朝着正确的方向前进。
准老板作风修炼
企业的老板。首先是一个领导者。其次才是一个管理者，作为一个领导者，首先要有高度的责任意识，其次要有博大的领导胸怀。作为管理者，要懂得恩威并施，刚柔并济的管理艺术〔当然领导也不能否认学历，能力的重要性〕
从某种意义上说“责任就是时机〞事情越多，说明你越重要；困难越多，越能证明你的能力
也就是说责任越大时机越多。
要有大度，包容并不是无原那么的迁就对方，而是在非原那么问题上宽容对方。大度的领导，不仅能包容员工的小缺点，小毛病之类，而且还能够采取适当的行为，催促，指导员工改正缺点，纠正错误，他不会放纵员工犯同样的错误。
BUSINESS MANAGEMENT


恩威并施：
当今的时代是一个人才〔关键是不是人才〕流动时代，员工的知识水平越来越高，他们很容易就能在行业中获得另一个工作的时机，如果你想留下你珍视的员工或者骨干经理人员，单靠高薪是远远不够的，需要留心。
松下幸之助认为，领导者对于部下，平日里关心备至，犯错误时严加惩戒，恩威并施，宽严相济。
索尼公司的人事机关对员工的生日，结婚纪念日这样的事情都有记录，每当遇到这样日子，公司都会为员工准备一些鲜花礼品。
学习能力让你与时俱进
成功者不一定要有高文化，但一定是善于学习的人，21世纪的文盲不是指没有上过学的人，而是指不懂和不会学习的人。如果你对产品知识，企业知识，营销模式，政策知识。市场知识都不了解的话，你根本不可能成功的老板。
决策能力让你成为一把手
BUSINESS MANAGEMENT


决策能力是指根据既定的目标，认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力。
决策能力的培养需要从以下几个方面培养：
拓宽知识面，既要掌握自然科学，社会科学和管理学的一般知识，又要掌握一定的交叉=性，综合性的学科的最新知识，足智多茂来源于广泛的知识，知识面狭窄，就不可能有较高的才智。
提高政治素养，既要全面的了解党和国家的大政治方针及政治、经济、社会开展等的一般情况，又必须掌握马克思主义根本原理，懂得社会开展的客观规律，有战略眼光。
培养创新精神，必须开阔思路，勇于变革，在变革中善于发现新问题，新趋势，并能随机应变，进行非程序化决策，特殊的决策尤其需要创新精神。
养成严格的科学态度，尊重科学和事实，敢于坚持真理〔唯实不唯上，敢于提出与上级意图不一致的科学方案〕