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企业管理现状调查问卷
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企业管理现状调查问卷例如
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来开展的研究工程。在此工程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来开展至关重 〕董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理
〔 〕董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
〔 〕董事可以介入公司日常管理
〔 〕总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责
〔 〕总经理对每一位董事负责
〔 〕监事会的职责是监督经营层
〔 〕监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题
3-1．您认为公司的人际关系：
很好
比拟好
较差
很差
a
B
c
d
3-2．您认为公司对待员工是否公平？
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很公平
比拟公平
不公平
很不公平
a
B
c
d
3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内〕？
〔 〕优胜劣汰
〔 〕团队精神
〔 〕严守商业道德
〔 〕以人为本
〔 〕客户至上
〔 〕股东利益第一
〔 〕人尽其才
〔 〕效劳社会
〔 〕充分考虑员工利益
〔 〕效劳取胜
〔 〕不断创新
〔 〕其它〔请指出〕：
3-4．您认为公司〔或厂〕的领导风格是怎样的？
非常民主
适中
专断
不知道〔注明原因〕
a
B
c
d
3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？〔可多项选择〕
a. 年富力强〔 〕 b. 知识丰富〔 〕
c. 开拓创新〔 〕 d. 有凝聚力〔 〕
e. 较强的管理能力〔 〕 f. 工作效率高〔 〕
g. 尊重人才〔 〕 h. 其他〔请写出〕
3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
很有意义
比拟有意义
不太有意义
没有意义
a
B
c
d
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3-7．以下哪种情形在公司〔或厂里〕比拟常见〔可以多项选择〕
a．〔 〕时间观念差
b．〔 〕没有人愿意拍板决策
c．〔 〕职能科室效劳意识不强
d．〔 〕注重绝对公平、不注重效率
e．〔 〕领导经常交办一些事情但却不问结果
f．〔 〕上下级之间层级感不明显
h．〔 〕上级的上级经常直接干预自己的工作
i．〔 〕经常不知道应该向谁汇报工作
3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：〔限选一个〕
a．〔 〕现有员工利益，因为员工是企业的主人
b．〔 〕股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
c．〔 〕客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d．〔 〕债权人利益，因为欠债要还天经地义
e．〔 〕其他
3-9．以下问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾
a．〔 〕我们的技术水平在逐步下降
b．〔 〕选拔、考核、鼓励下属是公司各级管理者的责任
c．〔 〕在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的
排位
d．〔 〕只有从事技术工作，在公司才能有开展前途
e．〔 〕管理人员承当了责任，但并没有相应的权力
f．〔 〕在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
h．〔 〕是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
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i．〔 〕协调事务最有效的方法直接找上层领导
g．〔 〕哪个学校毕业对能否得到重视有比拟大的关系
k．〔 〕学历高的人，不管能力如何，总是能得到更多的重视
l．〔 〕“入门看学历，开展看业绩〞是句空话
3-12．您对公司管理层的信任
a．〔 〕逐步下降
b．〔 〕逐步增强
c．〔 〕没什么变化
3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是
a．〔 〕决策优柔寡断
b．〔 〕缺乏经营能力/经验
c．〔 〕不能独立决策
e．〔 〕没有个人魅力
f．〔 〕其他