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试岗期胜任力评价项目与测评方法
一、基本信息
姓名
庞佰红
性别
出生年月
何时聘何岗位/试岗期间
资本规划运营中心总经理助理
试岗期2013年5月1日至7月31日
毕业时间
学校
专业
学位
-8)差(7-0)
60%
40%
4
工作规划、
统筹、控制能力
15
有系统地计划和组织部门工作以完成短期和中长期的目标，并能随着情况和资源的改变而作出适当的调整；有效和定时监控部门目标的达成情况，并作出适当的工作调整
优秀(15-14)良好(13-12)合格(11-10)差(9-0)
60%
40%
5
整合资源能力
团队建设能力
10
合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)
60%
40%
6
组织建设
10
根据公司的发展需要，有效确定和充分了解组织内可预见的问题，及时完善组织建设。
优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)
60%
40%
合计（权重：占总评得分60%。最后得分按加权平均计算）
上级领导综合评价（通过绩效面谈，让被测评人明确提升方向）：
评价人签字：日期：
（2）中层管理人员胜任能力评价标准（同级用表）
被评价职位：被评价对象姓名：
序号
项目
分项
分值
行为描述定义
评分标准
赫瑞购采特
赫华采购
运营分监（苏州）
董事局办公室
工程运营中心
战略发展中心
1
文化认同
及操守
企业文化
10
认同公司企业文化，在各种场合均能自觉维护和宣贯公司文化
优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)
10%
10%
30%
30%
10%
10%
职业操守
10
胸怀宽广，能激发团队整体战斗力；廉洁、公正、自律，成为员工行为表率
优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)
15%
15%
30%
15%
15%
10%
2
协作与沟通
合作精神
20
积极主动与其他部门和专业人士合作，善于寻求内外部资源与协助；建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合
优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0)
15%
15%
30%
%
15%
%
3
沟通与协调
20
积极与其他部门协调，及时与有关部门进行必要的工作联系；协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突
优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0)
15%
15%
30%
%
15%
%
4
工作态度
与钻研
工作态度
20
能以团队工作目标为前提，个人及部门利益服从团队利益；在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0)
15%
15%
30%
%
15%
%
5
专业
20
妥善处理本业务领域核心问题，并主动进行自我批判，不断改进
优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0)
15%
15%