大数据时代企业人力资源管理变革分析.docx

大数据时代企业人力资源管理变革分析
 
 
摘 要：人力资源管理是当代企业必不可少的重要管理工作，通过该工作能够对企业的人力资源进行合理配置，对于提高员工的工作积极性，促进企业发展有着积极作用。当前我国已经进入了大数据时代，该于工作质量会产生不利影响。
管理革新的条件不足
大数据时代对于企业的发展而言，既是机遇又是挑战，所以企业在开展人力资源管理工作时，需要根据大数据时代的要求，对管理工作进行革新，而这又需要相应的条件和资源作为扶持。可是我国很多企业受到市场经济体制和社会飞快发展的影响，往往将工作的重点放在了提高经济效益上，片面追求经济效益，对管理工作不够重视，人力资源管理工作也自然会受到忽视，企业在其革新中所能够提供的资源十分有限，管理制度的落后性、管理理念的落后性以及人才的匮乏。这些都是限制企业人力资源管理工作开展的重要问题。
管理模式创新难度大
企业人力资源管理工作的变革并不是一朝一夕就能完成的，而是需要长时间的逐步开展，同时还要企业的各个部门同时参与进来，可见其重要性。企业在对人力资源管理工作进行变革时，首先是认识到了当前管理工作存在的漏洞和不足，对于人力资源管理的相关理念认识也不到位，加上工作人员的压力和工作量都会大大增加，这些都为企业人力资源管理模式的创新带来了很大的困难。
4 大数据时代企业人力资源管理变革的有效策略
创新企业人力资源管理理念
当前我国已经进入了大数据时代，在大数据时代，海量的信息固然能够为企业的发展提供便利，但同时也会使企业各部门工作的难度和压力增加，所以在大数据时代，企业开展人力资源管理工作时，必须要创新人力资源管理的理念，要将其与大数据时代的背景和环境结合在一起，形成大数据思维，并将其融入到人力资源管理工作中，以此来应对大数据时代对人力资源管理工作带来的挑战。
首先，企业的人力资源管理部门的领导必须要具备大数据思维，要正确认识大数据环境下企业人力资源管理工作面临的机遇和挑战，认识到改革的必要性，这样在开展工作时，管理人员就能够加强对数据的分析，做到开展工作时积极融入大数据的思想，进行数据的综合分析和应用。其次，我国企业也需要将大数据人力资源作为企业管理的核心生产要素，由于人力资源管理工作的重要性，所以在工作时要收集足够完善的信息，然后以此为依据开展人力资源管理，人力资源管理部门可以注意加强与其他部门之间的沟通和交流，对员工信
息等相关数据进行更加全面和真实的了解，了解企业基层的工作状态和员工的需求，将人力资源管理的具体工作内容和环节进行细化，与大数据时代的特点相结合，对其进行整合分析。最后，企业人力资源管理者还必须要对管理工作进行转型，要针对大数据时代企业的发展特点和发展需要，确定好人才选拔和招聘的标准，在开展工作时要积极进行数据信息的收集，对人力资源进行深入的挖掘和开发，提高工作人员的整体素质。
加强的对大数据的应用
大数据时代的特征比较明显，如数据的海量化、多样性等，这意味着企业在发展时会面临着更庞大的信息，所以企业员工的数据处理量会更大。而企业的人力资源管理工作主要就是对企业的人力资源相关信息进行整合和分析，然后对人力资源进行有效配置和使用，数据的分析和处理是其主要的工作内容，所以在大数据时代，企业人力资源管理工作的压力会增加，工作量增大，工