浅议供应链金融.pdf

财税金融
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浅议供应链金融
赵涛天津市进口物资供应公司

二十世纪九十年代以来信息技术迅猛发展经济全球化进程不断内外银行业供应链金融已经成为商业银行重要的业务增长点即使
, , , 。
推进,供应链管理作为一种全新的经营模式得到了广泛地应用和推广。在席卷全球的金融海啸肆虐之际,供应链金融依然一枝独秀,保持着高
围绕企业“供应链管理”的增值目标,在打破瓶颈、畅通上下游渠道、提速的发展态势。
升供应链竞争优势等一系列需求的驱动下,供应链金融应运而生。本三供应链金融的价值
、
文通过对供应链金融概念价值和特征的剖析力求对该项业务的大范
、, 供应链金融不仅解决了供应链上下游中小企业的融资难题,而且
围拓展提供一定的参考
。也给银行以及供应链其他利益群体带来了实惠,从而形成了多方共赢
一供应链管理的内容的局面
、。
供应链管理? ? 从单一的企业角对核心企业而言通过供应链金融整合供应链上下游企业资源获
(Supply chain management,SCM) , ,
度来看,它是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链得销量、价格、付款方式以及账期等多方面的经济收益,同时稳定了与
?
中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势, 表现了企业在战供应商和经销商的关系,以便发挥更大的协同效应,实现供应链的不断
略和战术上对整个作业流程的优化。它整合和优化了供应商、制造商、增值。
零售商的业务效率,将消费者所需的正确的商品,按照正确的数量、正对银行而言,以核心企业作为切入点,以点代面实现客户的批量化
确的品质、在正确的地点、正确的时间、以最佳的成本进行生产和销售。拓展,有利于扩大银行的经营规模。在供应链金融业务中,引入了核心
供应链管理借助了信息技术(IT)和管理技术,通过集成供应链上企业和第三方物流公司等风险变量,参与并掌控物流与资金流的运作,
合作伙伴的业务流程,有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交有效控制了银行的信用风险。依托供应链金融搭建的综合化营销平
付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成台,银行向供应链成员企业提供跨条线金融产品和服务,开辟了广阔的
本、提高各企业的效益。中间收入收费渠道。
供应链管理效益卓著,它能使企业的竞争优势和利润空间得到极对第三方物流企业而言,在承包供应链企业物流运输配送的基础
大的提升公司通过调查得到的统计上受银行委托同时提供监管增值服务在资源投入没有增加的情况
。Pittigilo Rabin Todd & McGrath , ,
结果显示:企业实施完整的供应链管理后,可取得发货能力提高16%- 下,取得了更大的综合收益。此外,随着第三方物流公司与银行合作的
18%;库存量减少25%-60%;订单履约周期缩短 30%-50%;预测准继续升级,提供融资服务将成为物流公司新的业务增长点,并且物流公
确率提高25%-80%;总体生产率提高10%-16%;SC 成本降低25%