石油钻井hse论文.doc

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石油工钻井HSE论文
摘要：HSE：是英文。Health〔安康〕;Safety〔平安〕；Environment〔环境〕得词头缩写，它是国际石油天然气工业比拟同性的一种科学实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与工程经理签订了"平安环保责任书"，工程经理与各级负责人签订了"平安环保责任书"，工程部与各分包施工单位签订了"平安文明施工目标管理责任书"。
　　3〕根据工程部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了"平安环保责任书"。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与工程部HSE管理机构保持了良好的兼容性。
　　2、实行工作许可证制度，让工程所有人员都参与到HSE工作中来，以完善的作业程序来约束人
　　1〕所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证，否则视为违章作业处理。
　　2〕合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的，其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。
　　3〕工作许可证的具体容有作业JHA〔危险源〕分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。可以说，一份完整的工作许可证，就是一个小型的HSE管理体系，它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中，并承当相应的责任。
　　3、加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规管理，以规的标准引导人
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　　1〕加强人员流动性的管理：工程部设置两处门禁，24小时有专职人员值班；对于符合入场条件的人员，每人办理一入场卡，凭卡入场，无卡人员严禁入场；施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。
2〕特种作业人员上岗证管理：工程部建有专门的特种作业人员管理制度，并设立了特种作业人员信息动态台帐。对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关。
3〕加强HSE工程师的管理：要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职平安员，工程所有HSE工程师日常平安巡检不得低于6小时。
　　另外工程HSE工程师每周一进展一次四方〔分包单位、总包、监理以及业主〕联合检查，周二至周五每天进展一项专项检查。
4、加强HSE信息的交流与合作，以开放的态度推动人
　　为了传达HSE信息、交流HSE工作经历，作为工作之间的一座桥梁，工程部定期组织一些交流会，譬如：
每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及工程部每周的部交流会等等。通过各种各样形式的交流，使现场HSE工作有条不紊的进展，并不断改良。
5、重视人员HSE培训，“动之以情，晓之以理〞，以潜移默化的力量影响人
1〕各分包单位必须对自己所有进场员工进展三级平安教育培训，同时所有入场员工都必须参加由工程部组织的二级平安教育，并且由业主组织一级平安教育培训，使三级平安教育落到实处。
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2〕根据现场平安形势的变化，对作业人员进展专项平安教育培训，比方：集团的"HSE黄金法则"、电工平安培训、架子工平安培训、焊工平安培训、起重司索工平安培训、防腐平安培训等等。　　3〕在作业人员作业之前和作业过程中反复进展危险告知，以“关爱生命〞、“任何工作都有危险，所有事故都可预防