投资发展部地工作思路及职责.doc

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投资开展部的工作思路与工作职责
工作思路：
一、 完善集团投资管理制度建设
以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可经营计划进展修正调整,并按季度/年对经营计划进展考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。一来可作为绩效考核的依据,二可作为改良经营计划执行情况的参考。
6. 关键财务分析
与财务部所作的财务分析不同,投资开展部所作的财务分析主要是从战略和企业开展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进展.
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7. 关键制度管理
对子公司与集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进展分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,(如财务、营销、采购等)时,,、营销、采购等非投融资和非企业开展类的制度,但又对子公司投融资和企业开展具有明显影响的,可以考虑由投资开展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进展评估,提出改良意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。
8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析
对集团与子公司的重大业务、项目进展审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进展把关,或对其对企业的战略开展的影响进展评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。
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对集团与子公司的重大合同进展审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。同时,积极进展合同管理,对重大合同的谈判、拟定、,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。
对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于防止分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规的一致性和合规性。
定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进展分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析容上可以与考虑与经营计划考核与上述投融资管理执行情况考核相结合。
9. 行业研究工作
行业研究的长期性以与是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营开展规划都是非常必需的。
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行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来开展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、,在制订战略开展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业开展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。这局部工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化开展或同一行业的纵深开展提供支持。
10. 企业开展与战略规划
集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理