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升降级规定:
(绩效考核方案以此为准,)顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款,降级并考核处理。若有回款达标或超标,,按照最低工资处理。合格月份则恢复级别。
禁止复印下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议.
。1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。
3。2。、合同签订,完成本部门年度、月度计划和考核指标。
。3。3负责本部门合同款项的及时回收。
3。2。3。4合同、各类资料的归档、移交管理部。
。4猎头顾问职责
2。2。4。1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。
2。、测评,与客户需求的匹配评估.
2。、面试、背景调查。
。,完成本人年度、月度计划和考核指标。
。。
2。2。4。6负责人才到位各环节手续的办理。
2。2。4。7负责每个案子结案后的移交(移交给后期客服)。
。5管理部主管职责
2。2。.
2。2。5。2负责领导前期客户开发,移交猎头部进行深入沟通.
2。。
2。2。5。4负责猎头部移交档案的分类归集与管理。
。,人才到位后的客户和人才满意度回访。
2。2。5。6负责客户关系与人才关系的建设、提升.
、入职、调动、升降、奖惩考核、培训、入离职、社保、劳动合同、职称评审等各类手续的办理。
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2。、行政后勤、外联、各类证照年审工作。
2。
。.
。2负责向猎头部移交意向确定的客户。
。6。3负责陪同猎头顾问拜访意向确定的客户.
。4负责猎头部结案档案的接收。
。5负责结案后客户、到岗人才满意度的回访。
。
2。、人才关系的维护,与活动的策划、实施。
。7综合管理职责
2。2。7。1负责公司各类档案的管理。
2。2。7。2负责公司各类工作人员的招聘、面试、各类人事手续、行政后勤的落实。
。
2。。4负责公司各类外联接待。
。7。5负责公司各类证件的年审手续办理。
.6负责公司各类办公用品等日常采购。
3。1招聘标准
。1猎头部主管
人力资源、行政管理或相近专业本科以上,人力资源中级职称、人才中介从业资格证,5年以上大中型企业单位招聘主管、人事主管、人事经理经验,有一定的人才招聘渠道、人才资源,了解人才测评的基本方法与手段,较强的沟通与判断能力;具备英语的基本听说读写能力。
。2猎头顾问
人力资源、行政管理或相近专业本科以上,人力资源助理级职称、人才中介从业资格证,3年以上招聘专员、人事专员、猎头顾问经验,具备基本的人才招聘、人才面试、职位解读能力,理解、表达能力强,有较强的服务意识,基本的英语沟通能力。
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3。1。.3管理部主管
管理类、财务类本科,财务中级职称,5年以上财务、行政人事主管类经验,熟悉财务、行政、人事业务。
。4客服
营销或相关专业本科,2年以上客服经验,耐心、细致,较强的服务意识和表达能力。
。5综合管理
财务、行政、人力资源专业本科,2年以上会计、出纳、人事专员经验,有会计上岗证.
3。2入、离职流程
3。2。1人员需求与招聘
用人部门负责本部门人员需求的提供,管理部负责本公司工作人员的招聘、面试、入职、离职等各类人事手续的办理.
3。2。2入职资料
经过面试或测试后入职的人员,应提交本人真实有效的身份证、学历证、职称和从业资格证、外语等级证书等复印件一式三份,本人同底版一寸证件照五张、原单位劳动合同终止证明、社保终止证明原件。因提供虚假证件或资料信息入职的,一经发现无偿解除劳动关系.
入职人员须承诺,入职本公司前,与原就职单位所有劳动关系已结束,所有工作交接已完毕,且无任何与本公司有风险的事项存在。
3。2。4入职培训
由管理部进行公司制度、礼仪、企业文化、业务流程培训,考试合格后进入用人部门开始试用期.
3。2。5试用期
试用期按国家相关法律规定,试用期满前半
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