仓储物流项目实施总结方案设计.docx

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仓储物流一体化服务商
项目分析
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一、前言·············
（一）背景分析：
网购给快递企业带来了巨大的发展空间，来自快递市场管理部门
的信息显示，目前我国快递业务量的 70%来自电子商务。电子商务
成为我国快递业发展的巨大推动力， 全国快递业1/2以上业务量由电
子商务带动完成。
许多传统企业用虚拟的网店代替了实体店， 虽然节约了店面租金，
却增加了物流成本，仓储成本也一直存在。涉及运输、订单处理、仓
储、收发货和退换货等活动的物流成本， 已经成为企业除销货成本之
外的最大支出。以国内某知名电商企业为例， 2014年的毛利润率为
22%，其中营销费、技术费和一般管理费用等，合计占总销售收入的
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%，但仅“物流执行成本”一项就占到总销售收入的13%，致使企业加上其他业务收益之后的净利润率仅为1%。由此可见，物流成本的降低对电商企业非常关键。
世界最著名的电商企业亚马逊当初之所以能扭亏为盈，其关键因素也是物流成本的降低。亚马逊用五年的时间将物流成本降低了近一半，同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。相比之下，国内电商企业在降低物流成本问题上尚未找到适合的模式。
物流通常会简化成“仓储+运输+配送”三个环节,其中货物的流转
主要发生在仓储,仓储的重要性不言而喻；快递的发展主要伴随着这
几年电商的快速崛起，无论是传统企业，还纯电商平台（淘宝、京东、
亚马逊、苏宁易购等），都有一套仓储物流的方式。一是自建物流体
系，包括仓储、运输队伍、配送团队；二是自有仓储，但运输和配送
都与第三方仓储物流企业合作；三是仓储和物流都与第三方服务商合
作。对于京东、淘宝这样的电商企业来说，物流体系的完善是完成其
向规模化协同运作的必由之路。据说，京东的货到付比例可以做到
80%，对于货到付如果没有自建的物流体系， 必然受制于第三方仓储
物流的能力和管理水平，而且将增加 3%-8%的交付成本。
对于规模较小的电商，或者企业内部的电商团队，必须要掂量自己的实力，毕竟自建仓储物流的成本很高，且需要专业化的团队进行运营和管理。依托于服务商的成熟体系反而是一条捷径。未来物流产业的规模化效应会更显著，越是大的物流商，其运作成本越低，管理和服务越完善。
以上资料可得，在当今物流的发展趋势已经越来越明显。无论是国外还是国内，都在不同方面呈现出这样的局面。首先，市场上有这样的需求。国内无论是电商自主的仓储物流体系，还是第三方仓储物流公司，都在开展摸索各种仓储物流一体化服务模式，并已经开始运作，特别是已经有专业化、规模化的的仓储物流服务商摸索出一套较
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为成熟的市场模式，例如中联网、科捷物流等，而且随着资本进入，
已经抢先进入国内电商、快递量居前的地区展开市场推广；其次，乐
必达作为区域性物流仓储服务商， 依托多年大型电商服务经验， 立足
在有很大市场规模的福建（厦门、福州、莆田、泉州） ，其中电商的
仓储物流服务需求量非常巨大，企业也急需在发展中不断降低仓储物
流成本，以增加企业生存和竞争能力。
表2-1竞争对手一览表
竞争对手清单
直接竞争者 四通一达，京东、顺丰、中联网、科捷等仓储物流服务商
间接竞争者 电商产业园、仓储物流园、仓储服务商（海翼、建发、象屿等）
（二）项目环境分析

表2-1SWOT分析表
优势（S）
劣势（W）
1.
六种快递中转渠道？
1.
渠道不足，价格优势不明显；
内部能力
2.
订单优化配置能力？
2.
资金不足，融资渠道不畅通；
3.
自主强大的信息平台能力？
3.
相关资质许可证审批缓慢；
外部因素
4.
多年电商物流仓储一体化服务
4.
团队建设迟缓、人才缺乏；
经验？
5.
业务流程亟待优化；
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5.
目前单一网点地理位置优越；
6.
信息平台建设落后；
6.
良好的大客户合作案例？
7.
管理体制落后于项目发展需
7.
选择差异化战略，进行市场细
要；
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