仓储部盘点管理学习办法.docx

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_______________________________________________________________________________________________好盘点工作的人员安排， 需要其他部门协助的应提前与其部门负责人进行
沟通安排，确保盘点工作能及时有效的完成。

初盘人：负责盘点过程中货品的确认及清点、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘数据有差异的货品进行复盘。将复盘数据记录在“复盘数量”一栏；
稽核人：盘点过程中应由财务指定的稽核人员对盘点过程进行监督、 对所盘货品数量、已
盘点货品数量进行稽核；
查核人：复盘结束确定最终差异项后，由查核人对差异项进行账目核对，查找差异原因。
盘点前准备工作
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，所有货品务必入库记账，分区分类整齐码放。（特
殊情况不能及时处理的需提前报备，不参与本次盘点。）
，要求品名库位标示清楚规范。未开封整箱货品品名、规
格、数量标示明确，方便盘点。
ERP系统，系统当月所有单据需审核完毕，所有账务
需处理完毕。
，表格样式参考附表一样式。
盘点作业流程

盘点人准备相关盘点用品及盘点表 （盘点表一式两份， 一份由盘点人填写，一份由监盘人
填写）；
根据部门主管的安排对所负责的物料仓库进行盘点；
货架存储类产品按货架货位号依次进行盘点， 盘点应遵循先零后整的原则进行， 相同产品
的整箱存货最后盘点；托盘堆垛存储的产品按货品摆放位置依次盘点。
货品清点完成确定无误后，在盘点表内“实盘数”一栏准确记录盘点数。
整箱货品如有外箱破裂、 未封箱或其他异常情况时需对箱内货品进行认真清点， 清点完成
确定无误后进行重新封箱并标示清楚产品名称、规格、数量。
盘点过程中如发现货品储位、 名称错误，货品混装等需及时记录，盘点结束后及时更换标
示。
针对有产品保质期的货品， 盘点时应注意产品是否临近保质期或已过期， 异常情况需认真
填写备注。
盘点人务必认真清点负责区域内所有货品，防止漏盘错盘。
初盘完成后，盘点人，监盘人在两份盘点表上签字确认。 一份仓储部留存，一份财务留存。
盘点完成后财务人员将盘点数据录入 ERP系统录进行核对，在盘点表中标明差异项并在
“盘点差异”栏中记录差异数据。

初盘数据与系统库存数据核对结束后，由复盘人对盘点差异项进行复盘。
复盘人需对差异项进行重新清点， 如初盘数量正确，则应重点查找是否产品货位错误、产
品标示有误、货品混装等原因。如初盘数量有误则在“复盘数量”栏记录正确数据。如两次盘
点数量、系统库存三者均不一致，则需要进行再次清点。
初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；