工程施工组织设计方案(初).doc

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施工组织设计
工程概况
1-1 工程概况
《明珠广场》工程位于东阳市十字街的"G"地块,西临十字街,东靠青春北路,南介于介福巷和新安街之间,北处于金玉巷之东,处于东阳市的中心地段。地块方整,规矩,地块总用地面程项目根据工程特点分为各施工班组和各专业工种,制定落实各种责任制及工期要求和目标,做好和班组的协调工作,对确保总工期和确保工程质量达到东阳市优质工程打下良好基础。
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责成各施工班组应严格按"施工总进度计划"编制"实施施工进度计划"和"施工方案",建立质量保证体系,确保总目标的实现。各施工班组严格按照制定的总平面布置图"按图就位",且按制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标化工作。
项目部组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。不断加强对各班组的教育,提醒各班组的施工人员对产品实行保护工作,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品完美,不污、不损。
4、协调方式
按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目管理部总经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。
项目部将会同各班组定期〔半月及不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、工程技术资料、原材料及设备、电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。
本项目管理部门以周为单位,提出书面形式,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展以及需要解决的问题,使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,还将不定期地召开各种协调会,以确保工作进度。
2-3 施工管理制度及管理网络
1、组织措施：根据该工程的规模、结构、设计方案的要求及所取地理位置。为本公司进一步提高知名度和社会信誉,必须确保工程质量目标和计划工期。本公司应从思想上重视,组织措施落实,以科学严密管理手段,以质量优、速度快、造价合理,达到预期计划目标。按该工程的特征,本公司选派技术力量雄厚,有丰富的管理经验和创优经验项目部承担该工程任务,设立项目管理班子。
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2、施工管理制度：本公司对工程项目管理实行三级管理、三级考核。采用"包工程质量、包合同工期、包安全生产"的三包制度和"创出优良工程奖、履行合同工期按期完成奖,安全生产做到标准化未发生工伤事故安全奖"的三奖制。做到总公司部门、项目部经理、各班组工长各尽其责,职责分明,奖罚严明的一整套严格管理制度。
3、『明珠广场』项目部组织管理网络〔附图2-3-1
4、『明珠广场』管理人员〔附表2-3-2
2-4 施工总体平面布置
1、总体布局
整个总体布局主要分为两个区域：即加工区和施工区,,在场地的南北临街口处分别开设一个8M宽的大门,大门采用折叠式钢门,并在各大门旁设置纠察间；所有围墙均进行粉刷,并做好广告宣传,美化围墙。〔详见施工总平面布置图附图2-4-1
〔1下水布置：在坑基四周及各临时设施四周均设300×300排水沟；每隔30m左右设一个沉淀井,排水沟上部设置钢筋栅栏盖板,排水沟排水流向大窨井。
〔2上水布置：将建设单位提供的给水管沿围墙四周布置DN80镀锌水管,其它支线采用DN50或DN25镀锌水管,水管埋入地下200mm。遇大门时,水管落低由排水沟侧面走。且在水管上东南西北各个角上各配一只阀门作为今后修理水管不影响生产之用,另在基坑四个角附近各设置一只消防用水龙头。
〔3用电布置：由建设单位提供的临时施工用电进临时配电间,经计量后设电缆线沿围墙四周布置,然后由分电缆线接出电箱。
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〔４临时设施布置：在B5#楼北侧空地靠围墙,搭设一排彩钢板结构临时用房,作为现场管理人员办公室、会议室、等用房。在材料堆放区域,按所需材料的用量划分场地,适当留置搬运通道,各类机械搭设好操作防护棚。施工区域和材料堆放区域采用１Ｍ高的钢管护栏分隔,工程南侧过街场地设立钢筋、木作加工场和砼搅拌站及仓库、标养室等用房。职工宿舍、生活区建设在工程区域外的龙井公寓南侧。
2、施工机械布置：
在土方开挖的同时,准备吊机的进场；结构施工的垂直、水平运输主要由两台QTz63-5013D<回转半径为50M>附墙固定式塔吊完成;在砌体施工和粉刷阶段,B6#、B7#、B8#楼各配一台人货两用电梯作为辅助垂直运输设备方便施工,解决零星材料和小型设备的上下调配；B2#、B3#、B5#楼各配一台井架,B1#、B4#楼各配二台井架,解决材料和小型设备的垂直上