企事业单位突发环境事件应急预案编制.ppt

企事业单位突发环境事件应急预案编制.ppt品质管理目录第一篇认识品质管制第二篇品管应用手法第三篇工厂检验制度设计与应用第四篇全员参与全员改善第五篇品质管制教育第六篇服务业的品管第七篇品质管制制度评鉴第一篇认识品质管制?----企业致胜的利器?追求品质三要:. 上自最高主管,下至每一个员工,下定决心,,,进行品质活动?客户对你的产品从不挑剔,请别高兴过早,假如对产品经常提出缺点建议,则应心存感激,因为它是促使你把产品做得更好的动源,别人原地踏步,安于现状,你却不断的追求改善,你就有机会脱颖而出了.?----企业致胜的利器?追求品质三要:. 上自最高主管,下至每一个员工,下定决心,,,进行品质活动?客户对你的产品从不挑剔,请别高兴过早,假如对产品经常提出缺点建议,则应心存感激,因为它是促使你把产品做得更好的动源,别人原地踏步,安于现状,你却不断的追求改善,你就有机会脱颖而出了.?,及为了要让生产的产品达到所制订的标准所使用的一切方法.?:操作员品质管制第三阶段:领班的品质管制第三阶段:检查员的品质管制第四阶段:统计品质管制SQC第五阶段:全面品质管制TQC第六阶段:全公司品质管理CWQC第七阶段:全集团品质管制GWQC? ,: (1)品质开发(2)品质维持(3)品质突破藉标准化维持品质,藉不断的改善来突破品质,以达到提高品质,提高效率, P矫正规划改善循环措施(工程设计) 用P----Plan C D 维持循环查核执行(检验测试) (生产制造) 用S----Standara分析训练评佑执行 (整理,整顿,清扫,清洁,---,制品(结果)也就随之变动,因素变动的大小,制品的特性(结果)(1)机遇性原因(经常性问题) (2)非面遇性原因(偶发性问题)(SQC) ?,亦即将多种多样的资料,因应目的的需要分类成不同的『类别』,?,以不良的原因,不良状况发生的现象,有系统地加以项目别(层别)分类,计算出各项目别所产生的数据(如不良率,损失金额)及所占的比例,再依照大小顺序排列,,(%)上不良总数比率(%)不良数(件)不良项目顺位?,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图