干部考核谈话技巧.doc

干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
干部考核谈话的一些体会
干部考核谈话就是干部考核工作中一项重要内容,就是党组织与群众面对面的交流,聆听群众意见最直接的方式。在具体工作中,考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极握了她在一定时间内主要干了什么,也就知道她忽略了什么。如果考核人员换几个角度思考问题,从其优察其劣,从其强察其弱,往往会有意外的收获。
四要就其表究其实。考核干部的工作情况,最终还要瞧干部的工作成绩。要认真分析第一手资料,不停留在表面,要究根本。比如,面对一大堆“创新”、“敬业”、结合单位的重点工作部署,认真分析“创”在什么地方、“敬”在哪里,就是否把主要精力投放到主要工作上面。考察干部特别就是主要领导干部就是否抓得住问题的关键,分得清主次、轻重,就是否干真事、真干事。
五要正视受争议的干部。不干事的人事非少,干事的人事非多。所以,对于那些有争议的干部,特别要认真分析情况,不能仅依靠一部分人简单意见一语定之。尤其对那些有开创精神,事业心强,但工作方法不当、经验不足的干部,要给出一个准确的评价。同时,对于考察中体现出的
干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
“样样好”,但又引不起群众强烈反响的干部,更要擦亮眼睛瞧清楚,这样的干部往往属于“无作为”干部,甚至就是“老好好”干部。工作中投入的精力少,在拉拢感情上下的功夫多,让她们混入“优秀”行列,就是考核人员的失职。
四、认真把握,多方入手,提高干部谈话的工作质量。谈话就是干部考察中最常用、最有效、最基本的方法之一,就是真实了解与全面掌握考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况与工作圈、生活圈、社交圈表现的主要渠道,也就是为组织上选人用人与领导决策提供依据的重要前提。因此,考察谈话对于全面、公正、客观地评价与识别干部至关重要。但就是,一直以来,在干部考察谈话中,存在着唱颂歌的多,反映真实问题的少、谈领导或被考察者闪光点的多,说缺点与不足的少。使考察组不能真实、全面、客观地掌握考察对象的实际情况,有时导致考察结果片面性,使考察工作流于形式,达不到应有的考察效果,在一定程度上影响了干部考察的公正性。从实践情况来瞧主要原因就是谈话对象存在以下五种心态:
一就是“不想谈”,少数谈话人受社会不良风气影响,存在思想认识误区,认为干部任免就是组织上早已内定好的,考察只就是走形式,所以不想谈出自己了解与掌握的情况;
二就是“不愿谈”,个别谈话人瞧到自己曾经提了意见的干部仍得到任用,认为谈话不起作用,提意见也就是白提。有的谈话人认为任免干部就是领导的事,任谁免谁与己无关, 采取敷衍的态度,在谈话中,三言两语,问一句、说一句,不愿意谈出 实情;
干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
三就是“不能谈”,个别单位的主要领导怕群众说了实话,影响单位 的“形象”与班子政绩,事先给谈话人打招呼,做工作,不让说实话。有的谈话人得了某些人的小恩小惠,昧着良心说好话。
四就是“不敢谈”,主要就是谈话人对考察人员缺乏信任感,心存疑虑,担心谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复,不敢说考察对象存在的问题。
五就是“不实谈”,谈话人扮演“老好人”角色,谈话时专拣好听的说,对考察对象谈成绩多,讲问题少,说面上的事多,涉及敏感的情况少,不想说实话,只谈优点,不谈缺点。
针对上述情况,如何提高考察谈话质量应从以下两个方面入手、
1、做好谈话前的准备工作。
一就是要了解与掌握考察对象及其单位的基本情况,包括考察对象的群众基础、人际关系与工作情况等,从而保证在谈话时处于主动地位,能够抓住重点,有的放矢,灵活地掌握与调整谈话话题与方式,有针对性地了解情况,核实问题。找哪个层面的考察对象想了解什么问题,要做到心中有数,不能盲目谈话,避免谈话浪费了很多时间,却没有搜集到有价值的信息。
干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
干部考核谈话技巧
二就是要选择合适的谈话地点。谈话场所必须相对独立与封闭,便于谈话的保密,谈话的房间最好不要与领导或考察对象的房间太近,这样能够使谈话人打消思想顾虑,创造良好的谈话环境,营造宽松的谈话气氛,使谈话对象敢于说真话、道实情,实事求就是地反映情况。
三就是要合理确定谈话人员范围。谈话人员的确定,对于谈话效果非常关键。考察时则需事先拟定谈话人员名单,但就是往往在考察谈话前,有的单位已经拟定好了谈话人员名单,或就是有的考察组委托被考察单位拟定考察人员名单,这都就是不可取的。谈话人员的确定一定要坚持随机性原则, 不应由考察对象所在单位指定,而应由考察单位向考察组提供各个层面人员名单,由考察组根据名单随机确定谈话人,要尽量把那些表达能力强、了解掌握考察对象情况、有责任心的同志确定为谈话对象。同时要充分考虑各个层