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《零售的哲学》读后感作文精选多篇
广告和促销宣传更见成效， 店铺如果集中在同一区域， 不仅仅能有效节俭物流、 人工成本， 投放一次促销活动的影响力和覆盖率也变得事半功倍 .一起来看看《零售的哲学》 读后感作文精选 学》读后感作文 2
《零售的哲学》 这本书的作者铃木敏文， 是日本 7-eleven 便利店的创始人，他用 40 年的时间，在全球开了 5 万家 7-eleven 店铺。这本书讲述了他经营 7-eleven 连锁便利店的理念。

与传统有什么货就卖什么货的形式相比， 7-eleven 十分注重产品研发，在经典餐食关东煮、饭团、寿司、便当等基础上，研
发了上千种品质高、 口味好的速食产品， 满足了现代社会城市居民求快求好。

门店的选址、商品的生产与流通等普通消费者看不到的环节才是企业的核心竞争力。 7-eleven 从一开始就没有选择大而全的全国开店的战略， 而是采用密集性选址的战略， 使在必须区域内的消费者，能够步行到达最近的 7-eleven 便利店。
读完此书，虽不易消化但有些浅显的的理解：
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，学会捕捉客户的需求变化，并且进取
应对变化。
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对于经营者， 只要坚定信念就不会做出错误的确定。 要打破常识，竞争对手越少对自我越有利。改革要从全盘否定开始。理
性上的知识和感性上的理解等同重要。 最重要的一点是， 妥协即是终结 !
对于消费者，要明白消费者追求的是品质， 物美价廉更重要，失去二次消费就是失去根基。 不要一致认为为顾客着想， 而是要站在顾客的立场去思考。 促销并不等于打折， 损失比获得更加令人深刻。消费其实就是心理战， 零售更多的是与消费者应对面的心理战。消费者的心理随时代变迁， 顾客的明天需求才是最重要的。销售即里理解 !
对于品牌和产品， 打造品牌是需要不懈的坚持和努力， 不存在一步登天。要提高利润额，高效解决滞销品。要集中专家的力
量，注重团队的力量，严格要求各个环节，追求完美。要改变卖方市场思维方式，主动开拓新的思维方向。比起数量，我们更应
当研究产品的质量和服务。做产品要学会克制，学会做减法 !
读《零售的哲学》，觉得可是瘾又读了《零售心理战》 ，学到很多知识。 对于行业的颠覆必须来自行业外， 没有行业之见和思维限制，才能开拓颠覆性事业。最大的站在顾客的立场上思考，并永保警惕，随时应对瞬息万变的时代大潮。
《零售的哲学》读后感作文 3
学完这本书，我仍有一个问题不清楚： “第一性原理 ”到底是什么 ?是目标 ?是公司文化 ?是经营理念 ?还是思想 ?三观 ?自我 ?
这是一个不容易描述， 可是容易懂的概念。 从这个说不清可是明白是什么的东西触发，然后我们思考，行动，并取得结果。
有同事讲了很有意思的想法：以前带销售团队，培训的是技巧、话术，后续想培训的是销售的意识。并且提到一个词：格局。
我习惯用胸怀和境界来比喻格局。 是这些东西，影响了思想、行为、结果。粗糙的描述了起源， 接下来说说： 思想。思什么 ?想什么呢 ?无论是做什么，都能够参考贝索斯的那句话 “研究未来十年什么是不会变的 ”。
婚姻家庭、事业职场、人文心灵，无论从哪一个方向出发，都值得用这句话来做一些辅助。另外，铃木敏文还提到了一点，原文很长，我简短的总结为 “短则险，长则安 ”。
现实里有很多很有意思的辅证， 例如几年的比特币比几十年的股票风险更高， 几十年的股票比百年的保险风险更高。 保险呢，又不如数百年钱就诞生的银行更踏实。 最踏实的， 大约就是数千年来，人类就有的衣食住行了。
研究之后， 付诸行为。 这是所有事情诞生期望结果的必由之
路。
行为，铃木敏之供给了一个很趣味的参考模型： 1、假设、执行、验证 ;2，从顾客中提取一句，做出改变。
关于行为，这个模型足够学习很久了。
当然，作为现代书，提出鸡汤和概念是惯例，这本书提出了一个 “正确的废话 ”。
大意是：我们复盘时或者失败后， 常会将原因归结为 A 不配
合 B 不具备 C 不贴合 D 不完善等等。其实所有原因都是一句话：现代化的方法不满足现代的需求。我总结就是三个字：不对路。
最终是关于作者本人，不