西安曲江模式之曲江报告.doc

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曲江报告
2006-07-14 00:00
三年弹指一挥间。
2002年8月15日，《曲江宣言》提出“半年一小变，一年一中变，三年一大变”，2005年8月15日，“世界因曲江可以放在室外，任凭风吹雨淋，却“拒绝腐朽”，它要记载历史；草坪灯、街边灯上印满了唐诗，彰显着文化；即使３米宽的道路也有盲道，充满了人文关怀……。曲江没有“标准化”、“程式化”，哪怕只是一个路灯，也是世界上绝无仅有。
曲江是一座新城，具备了所有的城市功能。它将有的是电影城、音乐厅、歌剧院、商业街，它没有的是工业、噪音和污染。它的建设标准超前，道路和管网的通过能力、人均道路面积可以与发达国家相媲美，50年不落后。
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曲 江 事 件
《曲江宣言》之后的机制改革
2002年8月，《曲江宣言》发表之后的曲江，如惊蛰的田野，躁动中潜藏生机。
管委会工作人员面向社会全员招聘，公开、公平、公正，竞争上岗、优胜劣汰、末位淘汰，一次招聘处级干部30人。“以发展论功过，以政绩论高低、以效率论优劣”。三年来，末位淘汰处级数名、员工10人以上。依靠着这样的机制、这样的队伍，曲江创造了“曲江精神、曲江速度、曲江质量”，建设成就社会瞩目。
这里的拆迁静悄悄
2005年1月29日，《晚报》以一篇《这里的拆迁静悄悄》的长篇通讯报道了曲江新区庙坡头村拆迁的壮举：仅两个月时间，整村搬迁完毕，以最快速度创下了市整村拆迁的纪录……
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新闻报道的只是一个表象，拆迁要顺利实施，其先决条件是让广大的“城中村”的农村人享受到经济发展和改革开放的成果：法制加公平是和谐社会的核心，曲江建立了公平的利益再分配机制。
农村人也向往着城市化社区的优美环境和完善的物业服务，期待着生活质量的提高和生活方式的改变……。2005年5月8日，一年前拆迁的大雁塔村村民，欢天喜地地搬入了完全按照城市小区标准建设的雁鸣小区，顺利入住就证明了这一点，其示作用不可低估。
曲江的村民从来没有像今天这样积极地督促配合曲江管委会加快拆迁进程：区村庄纷纷争着要求早拆迁；曲江南湖拆迁，一个村500户，一下午就有300多户排队报名。
曲江文化旅游艺术周
2005年初，曲江以一区之力，举办由国家级导演（邹友开先生）执导，高规格、高档次、容极其丰富的文化艺术节，极丰富了市民的文化生活，振奋了城市精神。
五天之中，大型广场文化演出、全球首个佛教文化PIGI秀，现代国标舞表演、水幕电影、民俗艺术、腔、木偶戏等13个系列节目连日不断，风韵汇集、民粹时尚交融。
140余万群众积极参与，芙蓉湖畔、北广场旁成了欢乐的海洋。
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元宵节当天，正值市人大、政协大会召开，在七百多位委员、代表面前，同游芙蓉园、共渡文化节成为一份最好的答卷。
连宋曲江行
2005年春，中宋楚瑜先生先后访问大陆，两人不约而同选择了，选择了曲江。
选择，寻找民族的族根脉源；选择曲江，体味大唐的繁荣和盛世的情怀。
在大唐芙蓉园里，连战先生留言“芙蓉美景，大唐圣境”；宋楚瑜先生泼墨：“芙蓉仙子芙蓉园，汉唐子汉唐心”。
大唐芙蓉园、曲江顿时蜚声全球华人世界。
式
市委袁纯清书记视察曲江时说：“曲江的开发，为如何把单纯的观光式旅游与体验式旅游相结合，如何把文物资源和历史文化由点到面地展开，提供了一个新的概念，新的方向，新的式，新的路径”。
式，是一种模式，一种成功而被固化的方式；式，是一种程式，是一条规律潜藏在表象之下；式，是一个哲学畴，是一种意识。
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曲江式
曲江式，是一个复合了的模式，是一个吸引世界目光的程式。
开发模式、经营模式、宣传模式、管理模式、文化旅游项目模式。曲江因为城市运营没有模式而产生模式。
曲江开发：
走“文化＋旅游＋人居＋商业”开发新路。
不同于华侨城和宋城的“旅游+人居”，不同于涿州、横店的“影视+旅游”。
曲江六大主题公园、产业集群附加五十万平方文化Mall，形成强大的城市文化旅游商业板块。
曲江经营：
走“城市营销＋品牌营销＋事件营销”道路。
曲江论坛中国、、三站，世界级营销大师菲利普·科特勒要讲
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“城市营销的理论前沿和实践超越”曲江案例。
曲江品牌的涵是“高尚＋信誉”。
连战、宋楚瑜参观大唐芙蓉园的事件效应抵得上千万广告费。
曲江宣传：
“高举高打”、“既做又说”、“演绎历