2021年企业工作计划书.docx

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2021年企业工作计划书
　　第一部分 总体目标
　　一、总体目标
　　依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展XX年度的工作：
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2021年企业工作计划书
　　第一部分 总体目标
　　一、总体目标
　　依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展XX年度的工作：
　　1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
　　2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；
　　3、 完成日常行政聘请与配置；
　　4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；
　　5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主 人翁精神和献身精神，增加企业分散力。
　　6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
　　7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
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　　8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
　　9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。
　　10、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
　　二、留意事项：
　　1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量