生产岗位职责说明书.docx

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生产岗位职责说明书
　　生产岗位职责说明书
　　1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。
　　2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产
　　：受经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理
　　：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
　　：
　　● 满意公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
　　● 负责编制各期生产作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审批后组织实施;
　　● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
　　● 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任;
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　　● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
　　● 严密监控生产作业现场，准时调度、处理生产中消失的各种问题。
　　(任职资格)
　　● 高中以上学历、服装类专业;
　　● 五年以上服装生产管理阅历。
　　(三)选购主任职务说明书
　　：选购主任
　　：生产部经理
　　：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长
　　：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员管理
　　：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本掌握，订购完成负主要责任
　　：
　　● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应方案和选购方案，并按方案做好物资供应工作，确保生产需要;
　　● 确保进仓物资质量符合标准，价格相宜，对选购过程的监督负第一责任;
　　● 负责编制各生产用料的进仓方案、库存方案，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
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　　● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，掌握铺张;
　　● 负责公司各部门汽车使用、运输调度支配;
　　● 负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施"5S'管理;
　　● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。
　　(四)车间前道主任职务说明书
　　：前道主管
　　：生产调度主任
　　：各线组长
　　：受主任托付，全权管理车间前道的生产及人员管理
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　　：
　　● 车间前道主任是车间前道五个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产方案的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;
　　● 在生产支配中，车间主任要依据公司的生产方案去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
　　● 在新款上线前，车间主任首先要熟识和把握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要开头向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
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　　● 依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产力量和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
　　● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;
　　● 每天要勤于检查，把握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，准时的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作;
　　● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量掌握。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
　　(五)裁床主管职务说明书
　　1. 职务名称：裁床主管
　　2. 直接上级：调度主任
　　3. 直接下级：部门员工