EPC总承包项目管理系列培训之EPC项目管理实践(慧朴管理).pdf

EPC 总承包项目管理系列

之 EPC 项目管理实践
培训建议书
专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案
【课程收益】
了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用。
科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用。
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重
点。
 EPC 总承包项目管理的特点
 EPC 总承包项目管理管理流程
 EPC 总承包项目管理的工具和技术
通过案例分析,交流 EPC 项目管理经验
系统学习项目招投标与采购管理
掌握合同类型及选择方法
了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
掌握通过谈判获得有利条款的技巧
学习如何有效管理项目合同
初步掌握项目招投标过程和技巧、工具
通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想
交流项目招投标及招投标与合同管理经验
【课程提纲】
模块 1:EPC 工程总承包管理概论项目规划流程和方法
 EPC 工程总承包的定义及其特点制定范围说明书
 EPC 交钥匙总承包项目制约因素六边形编制工作分解结构
 EPC 交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战分组练习:编制各组案例项目的工作分解结
 EPC 项目管理 五步法构
模块 2:EPC 工程总承包项目的生命期模型 工程总承包项目时间管理
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项目的生命期定义及其特点定义活动及排列活动顺序

 EPC 工程总承包模型确定项目关键路径

 EPC 工程总承包设计管理估算活动资源及估算活动持续时间

 EPC 工程总承包采购管理绘制甘特图及进度优化

 EPC 工程总承包施工管理资源均衡与进度压缩
模块 3:EPC 工程总承包项目经理与组织结构 工程总承包项目成本管理
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 EPC 工程总承包项目经理必备的九项技能项目成本管理过程
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项目干系人分析技巧及工具 EPC 项目成本估算方法:类比估算、参数模
分组练习:识别及评估案例项目的干系人型法、自下而上估算法
项目管理组织结构形式; 模块 5:工程项目招投标与招投标与合同管理概述

分组讨论:适合本公司 EPC 工程总承包业项目采购管理及其作用

务的组织模式是怎样的? 项目采购管理模式比较

模块 4:EPC 工程总承包项目管理工具及技巧合同类型与风险分析

工程总承包项目范围管理招投标与合同管理与项目采购管理的关系
项目采购经理的职责
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专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案
模块 6:项目招投标管理合同谈判的准备
《中华人民共和国招标投标法》简介主谈人员的素质
招标方式买方的谈判目的
项目招标流程卖方的谈判目的
项目招投标主体介绍谈判技巧
招标代理机构谈判主要内容
招投标行政监管机关模块 8:合同管理
招标文件的编制合同的概念与要素
招标标底的编制合同类型与履约要点
招标评标定标办法的编制变更及合同价管理
资格预审分包商管理要点
投标保函/保证金索赔管理