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公司新产品开发要则
第一章产品更新换代处理准则
第一节总则
第一条为配合本公司经营方针,加速新产品的开发,特定产品更新换代处理准则。
产品所经历的过程由成长而兴盛,然后由盛而衰。正因为如此,为了谋求企业不断发展,新产品要不断地开发,而旧产品也要逐一加以淘汰。
有关产品更新换代,悉依本公司组织规程进行。
本公司产品更新换代基本政策,是由最高管理阶层所决定,并据此制订研究政策,市场政策与财务政策。
最高管理阶层本身不能制定基本政策时,则由次一阶层经理人员提供产品研究、市场研究及广告等政策。
本公司产品的更新换代除前述规定外,其他产品研究单位(以下简称各单位)均依本准则处理。
本公司各阶层产品的更新换代政策如下图1。
各单位工作人员应互相协调,负责产品更新换代业务。
第二节产品淘汰
淘汰产品和更新换代的旧产品指应废弃的产品,即某一项产品的销售额无法增加,且制造成本高昂,利润微薄的产品。
在下列情况下,有必要研究淘汰旧产品事宜。
一、浪费经营者的时间。进入衰退期的产品要延长它成长期,需要花更多的时间与精力。
二、为了推销这项产品,势必进行减价或赠奖,而这些方式又会扩展至全体产品。产品一减价,又给消费者和企业产品造成恶劣的印象,价格波动使消费者对产品失去信心。
三、增加生产成本。
四、浪费产品与推销员的时间。
五、一旦该产品完全无法销售出动时,新产品又未推出而产生青黄不接的局面。
第十一条本公司对于淘汰旧产品的程序分为五大步骤:
一、编制产品资料表。
二、决定候补产品。
三、候补产品的评价。
四、决定废弃产品。
五、废弃的实施。
第十二条编制产品资料表,产品废弃的实施,通常“产品研讨委员会)主持;委员会的主持人由总经理担任,委员会首先要依下列格式编制产品资料表。参阅下表。
淘汰产品名:
3年前
2年前
1年前
今年
同业销售额
本公司销售额
销售量
单位总成本
每单位变动费用
价格
景气变动指数
间接费用
第十三条根据产品资料表决定产品。候补产品依下列七项判定基准而决定,只要其中一项不合格就列入候补产品中,其流程图如下:
产品淘汰流程示意图
开始检讨
本公司销售中该产品所占比例,过去3年是否继续在减少?
扣除景气变动因素后,该产品销货额,过去3年是否继续在减少?
市场占有率,过去3年是否继续在减少?
毛利过去3年是否继续在减少
间接费用负担比率,过去3年是否继续在减少?
依次检讨下一个产品。
将此产品列入废弃产品修补表内。
第十四条利用上述方法所选出的产品并不是要全部加以废弃,而是将其交给“产品研讨委员会”加以检讨,哪些产品应该废弃,通常用以衡量修补产品是否废弃的基准如下:
该产品的销售是否具有特殊性。
产品是否能加以改良。
变更行销战略,销货额提高的可能性有多大。
干部的时间因此节省多少。
有无替代产品。
扣除直接成本之外,尚有多少收。
对其他产品的贡献程度。
第十五条每一项候补产品可按上述七项基准一一加以评分,每一基准又可以不同的权数,根据评分的结果做成指数。指数越小越应废除,但这也不是一项绝对客观的标准,没须考虑经营者的感情等其他因素。
第十六条废除产品决定之后,就要着手实施,其中最重要的莫过于零件、在制品的处理等工作。
一、新产品的开发程度:
第一条本准则所称新产品包括下列四项:
具有独创性的技术、材料、用途等,而无其他类似制品或可获得专利权的产品。
依本公司业务需要新增加的产品。
由各单位工作人员研究、设计、创新的产品。
市场上已有的制品而本公司尚未制造销售的产品。
第二条本准则所称产品开发须具有下列各条件
具有前面各项所规定的产品。
具有经济价值的产品。
具有大量生产与制造方法的产品。
第三条企划室为开发最高计划单位,负责综合市场调查资料,分别指示各单位推行开发业务。
第四条厂长除依据经理的开发指示外,应参照各种有关资料,拟定开发目标及研究项目,指示有关各单位处理开发业务。
第五条各单位除遵循经理、厂长及企划单位指示的目标与项目处,应在职责范围内,开发新产品。
第六条各单位在试制新产品之时,应办理下列各项工作,并填好创意备忘录。如下表:
创意备忘录
年月日 NO:
创意简图:
创意内容:
有关规格:
参考资料:
制品拟名:
评语:
创意者:
企划。
资料收集。
设计研究。
试验。
试制。
第七条各单位在计划开发新产品时,应先填写《研究评价表》呈报厂长批示。如下图:
研究评价表
年月日 NO
项目
编号
内容说明
主办
协办
研究期间
自年月日
自年月日
研究进度
月
月
月
月
月
月
研究费用
设备
原材料
工