经济增长点，坚持各项改革的配套推动，对党建和思想政治工作等问题组织特地力气进展调查探究，摸清状况，提出对策，推动企业的两个文明××。二是要主动性、缔造性地开展工作。办公室工作大多时候处在协助、协调、适应的位置上，搞不好往往工作比拟被动。在深化企业改革的过程中，须要具有主动性和缔造性的工作实力。办公室工作要主动，就要想在前，做在前，敢于负责，既要坚持原那么，按规则办事，也要有缔造性的思维和改革魄力。
3、努力提高信息工作水平，踊跃为领导决策供应优质效劳。信息工作是办公室系统效劳领导决策的一项重要工作，信息工作要适应新形势的须要，努力在求真、求实上下功夫，增加信息的参考性、指导性、借鉴性，强化效劳，拓展内容，增加深度，提高质量。
4、理顺工作关系，标准日常工作，全面提高工作的有效性。遵照效劳有序，保障有力的精神，进一步理顺工作关系，建立参谋效劳、决策询问、催促检查、工作保障等一条龙的效劳保障体系，以适应各级领导开展工作的须要。要进一步提高公文质量，建立标准化的文件起草效劳程序，不断提高公文处理的质量。要有打算地更新办公设备，不断提高办公现代化、自动化程度，提
高工作效率，提高工作质量。
二、围绕决策抓督查，踊跃帮助领导抓好各项工作的落实到位
对各级领导决策的落实，是一项难度很大的工作。此时此刻须要留意的仍旧是过去的通病——会议多、文件多、讲的多、部署多，落实的不够。有些工作不落实，大体上有三种状况：一是不会落实，有些同志对上级决策精神吃不透，对精神实质理解不透，落实起来不得要领。二是不去落实，相互扯皮，有利就上，没利不管。三是假落实，形式上热喧闹闹，文件发的不少，会议开的不少，思路提的不少，状况反应也不少，事实上是空中楼阁，纸上谈兵。所以我认为，工作不落实问题，某种程度上讲是工作中的主要冲突。办公室的主要职责之一就是抓督查。能不能抓督查，会不会抓督查，可以说是衡量办公室工作的标准。领导决策能不能落到实处，与办公室的督查力度有干脆的关系。因此，办公室要围绕领导决策，做好各项工作的督查。如何抓督查，我讲三条要求：
1、精神要吃透。对各级领导的各项决策，办公室人员首先要谨慎领悟，吃透精神实质。根本精神驾驭了，根本原那么驾驭了，特点、重点驾驭了，督查起来就比拟得心应手。
2、工作要务实。督查是抓落实的重要手段，也是办公室的根本职责。办公室要紧紧围绕确保班子决策执行这条主线来强化催促检查，要围绕单位的中心工作谋划和组织开展催促检查，对领导非常关注和群众反映剧烈的热点问题和敏感部位，要紧盯不放，要用切实有效的手段，加大解决问题的力度，哪里有问题，就督到哪里，哪里不落实，就查到哪里，要跟踪督查，动真招，求实效。[!----]
3、反应要刚好。决策能不能落实，很重要的一点是力度问题。但也不能解除我们的决策在落实过程中有时确有不完善的地方。因此，我们在督查过程中，要刚好发觉决策落实过程中的新状况、新问题，刚好反应，协助领导完善、修订决策。
三、围绕合力抓协调，在形成凝合力上下功夫
要从维护班子的领导权威、充分发挥好各级领导机关的作用、形成领导工作合力的角度进一步强化办公室的综合协调职能。
一是加强决策协调，维护班子的领导权威。对须要确定决策的的事项，办公室要遵照班子的职责划分，严格按标准和程序进展组织协调，要帮助班子完善议事规那么，抓好民主集中制的各项制度的落实，不断提高班子的决策民主化、科学化程度，提高班子决策的权威性。二是协调好领导关系。办公室人员是领导的近身助手，对领导班子人员之间的关系比拟了解，应把营造和维护领导班子和谐工作关系的协调作为标准自己工作行为的重要原那么。三是搞 请登陆517878秘书网查看更多原创文章好工作协调，增加各部门之间的工作
办公室主任会议上的讲话 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
