保洁公司工作计划.doc

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保洁公司工作计划
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保洁公司工作计划
保洁公司年度工作计划
提早写好工作计划，能帮助你让接下来的一年的工作展开得井井
有条。那么保洁公司年度工作计划怎么工鞋 ( 员工自购 ) 等严格要求， 并运用到平时工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质获得很大提高。
4、平时保洁工作
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加强一期的平时保洁管理， 尤其是会所地面晶面办理、 玻璃冲洗、
地毯冲洗、油烟机冲洗等工作都按计划达成，并按周计划、月计
划定期达成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水
源头泥沙清理、喷泉冲洗、下水道清捞及山路清扫等各项灵活工
作，同时加鼎力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量
有了很大的改良和提高、垃圾收集清运推行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，根绝物料浪费，清洁绿化物料推行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具推行以旧换新，工具推行自我保存，谁丢掉谁补偿，在保证质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时共同采买进行物料质量的把关，物料单价的市场检查，采用质量可靠、合理的价钱的物料，清洁物料消耗在数量、价钱上都下降好多，真实做到开源节流。同时做好各样机械设施的使用、保存养护工作，以提高机械设施的使用寿命。二、清洁开荒工作
在保证平时保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开下班作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调换员工，进行合理安排清洁开
荒、地板打蜡和绿化植物陈设等工作， 在全体员工的共同努力下，圆满达成并安排员 来年计划同样能够根据部门职责来说，具
体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改良方案及预防举措，同时联合公司的发展规
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划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，过后总
结，使部门工作融入公司的发展大计中。
保洁公司年度工作计划三物业管理公司应拟订出清扫保洁
工作每天、每周、每个月、每季直至每年的计划安排。比如：
每天清洁工作
辖区 ( 楼 ) 内道路清扫二次，成天保洁 ;
辖区 ( 楼 ) 内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次 ;
楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地址。
每周清洁工作
楼宇各层公共走廊拖洗一次 ( 主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍 );
业户信箱清拭一次 ;
天台 ( 包括裙房、车棚 ) 、天井和水渠清扫一次。每个月清洁工作
(1) 天花板尘灰和蜘蛛网消除一次 ;
各层走道公用玻璃窗擦拭一次 ( 每天擦数层，一个月内保证全
部