公路施工方案.doc

公路施工方案.doc公路施工方案
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公路施工方案
施工组织设计目录
第一章 总体施工组织布置及规划 0
第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术举措 6
第三章 危险行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。成立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中查验和试验状
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态的记录，作好特殊过程、重点过程的施工记录。
⑵负责工程技术工作的指导、检查和监察，贯彻执行国家有关规范、查收标准及上级、甲方拟订的规章制度、举措。
⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣薪资料的编目、组卷移交工作，保存各项查验和试验记录。
⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程查收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。
⑸负责编制材料设备需求计划，辅助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、查验或运行。
安全生产部：
⑴严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现场安全管理标准。
⑵拟订项目和重点工程的安全预防举措。
⑶负责对施工过程的安全工作进行检查监察， 实时解决安全工作中存在的问题。
总结安全工作，实时提出防范举措。
物资设备部：
⑴负责检查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位宣布的合格材料设备分供方名录范围内采买材料和设备，在有关部门取得一致建议后签署合同。
⑵负责工程施工所需物资的供给工作，执行物资采买控制程序，采买供给施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采买计划，明确采买产品的技术标准的性能，并签署采买合同。
⑶负责进场材料的考证工作并作好记录。
⑷负责按对现场材料进行产品表记，并对其查验和试验状态进行有效性表记。
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⑸对业主提供的产品进行考证、储藏和维护，保证产品知足施工承包合同的要
求。
综合办公室：
⑴负责成立生活供给保障系统。
⑵负责质量体系文件和资料的收发和管理等工作，检查监察指导各级各类人员
的执行。
⑶负责其余文件的收、发、管工作。按制定的年度培训计划，组织做好员工培训工作。
⑷负责内部后勤保障和行政管理工作。
总体施工安排
为保证本工程优质高效达成，根据本工程特点，共组织 2 个施工队伍进场，并明
确施工任务。
工程主要特点、重点、难点剖析
1、工程特点
工程地址比较分别，不利于项目部对施工工地的集中管理。
施工地区在乡村邻近，有些道路是出入乡村主路，道路施工影响村民出行，施
工扰民与民扰不可防止。
工程地址分别，工期要求紧张，对施工组织管理要求高。
工程沿线的树木、农田较多，需特别注意环境保护。
2、工程难点
工程地址分别，施工前根据现场的施工情况，合理安排施工队伍进场，拟订切
实可行的施工组织设计保证工期；造好交通疏导方案和环境保护方案，将施工对附
近居民的影响降到最小。
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施工总体部署
设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
根据工程特点，施工进度计划安排，召集适合本工程施工的各样施工机械设备，在分项工程动工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，关于需预先调试的设备，则提早进场。
在接到中标通知书后，实时召集拥有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现
场，第一批组织 8 人的筹办组和部分施工机械进场，展开准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设备的搭建，考察、签署地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。
二、人员进场及劳动力保证举措
如我公司有幸中标， 参加本项目的全体管理人员、 技术人员和施工人员施工现场。
本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：
第一批筹办人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）