管理技术职位分析调查问卷.doc

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管理技术职位分析调查问卷
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姓
职称 现任职务 工龄
名
性 进入公司时
部门 直接上级
别 间
年 月平均收 从事本工作
学历
龄 入 时 （ ）
监
督
3． 直接监督人员的层次：一般职工 ( ) 、基层领导 ( ) 、中层领导 ( ) 、高层
领导( ) 。
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1． 只对自己负责。
2． 对职工的监督指导的责任。
3． 对职工有分配工作、监督指导的责任。
工
作
责
任
对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。
1． 对自己的工作结果不负责任。
2 ． 仅对自己的工作结果负责。
3． 对整个部门负责。
4． 对自己的部门和相关部门负责。
对整个公司负责。
1． 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其它人。
2． 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。
3． 在工作中时常做一些决定， 对整个部门有影响， 但一般不影响其它部门。
工
作
责
4． 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。
任 5． 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1． 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级
解决，工作结果须报上级审核。
2． 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时
仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。
3． 分配任务时上级只说明要达成的目标或任务，工作的方法和程序均由自
己决定，工作结果仅受上级原则审核。
1． 完成本职工作的方法和步骤完全相同。
工
作
2． 完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
基
本
特
3． 完成本职工作的方法和步骤有一半相同。
4． 完成本职工作的方法和步骤大部分不同。 征
5． 完成本职工作的方法和步骤完全不同
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在工作中您所接触
说明
的信息经常为：
1． 始的，未经加工处理
的信息。
如出现多种情况， 请按“经常” 的程序由高到低依
2． 经过初步加工的信
次填写在下面括号中。
息。
（ ）
3． 经过高度综合的信
息。
在你做决定时常根
说明
据以下哪种资料：
1． 事实资料。
2． 事实资料、背景资
料、模糊的相关资
如出现多种情况， 请按“经常” 的程序由高到低依
料。
次填写在下面括号中。 3． 事实资料、背景资
（ ）
料、模糊的相关资料
和难以确定是否相
关的资料。
在工作中，你需要做计 说明
划的程度：
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1． 在工作中无需做计
划
2． 在工作中需要做一
如出现多种情况， 请按“做计划” 的程度由高到低
些小的计划
依次填写在下面括号中。
3． 在工作中需要做部
（ ）
门的计划
4． 在工作中需要做公
司的整体计划
在你的工作中接触资料 说明
基 工
征 本 作
特 的
的公开性程度：
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1． 在工作中接触的资
料均属公开性资料。
2． 在工作中接触的资
料属于不可向外公
开的资料。
3． 在工作中接触的资
如出现多种情况， 请按“做计划” 的程度由高到低
料属于机密资料， 仅 依次填写在下面括号中。
对中层以上领导公 （ ）
开。
4． 在工作中接触的资
料属于公司高度机
密，仅对少数高层领
导公开。
工
作
的
基
本
特
征
你在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1． 语言的 （ % ） 2. 符号的 （ % ）
文字的 （ % ） 4. 形象的 （ % ）
行为的 （ % ）
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1．在每天的工作中是否经常要迅速做出决定？
没有 很少 偶尔 许多 非常频繁
2．你手头的工作是否经常被打断？
没有 很少 偶尔 许多 非常频繁
3．你的工作否经常要注意细节？
没有 很少 偶尔 许多 非常频繁 4．所处理的业务彼此是否相关？
完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关
工
作
压
力
5． 在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重