创业项目计划书样本格式.docx

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创 业 项 目 计 划 书 样 本
按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
保密承诺：
目标市场，应解决以下问题：
、你的细分市场是什么
、你的目标顾客群是什么
、你的5年生产计划、收入和利润是多少
、你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大
、你的营销策略是什么
行业分析，应该回答以下问题：
、该行业发展程度如何
、现在发展动态如何
、该行业的总销售额有多少总收入是多少发展趋势怎样
、经济发展对该行业的影响程度如何
、政府是如何影响该行业的
、是什么因素决定它的发展
、竞争的本质是什么你采取什么样的战略
、进入该行业的障碍是什么你将如何克服
竞争分析，要回答如下问题：
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、你的主要竞争对手
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、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略
、可能出现什么样的新发展
、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么
、你的策略是什么
、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在
、你能否承受、竞争所带来的压力
、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势
市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
、营销机构和营销队伍
、营销渠道的选择和营销网络的建设
、广告策略和促销策略
、价格策略
、市场渗透与开拓计划
、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
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关键人物之一
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姓 名
角 色
专业职称
任 务
专 长
主要经历
时 间 单 位 职 务 业 绩
所受教育
时 间 学 校 专 业 学 历
企业共有多少全职员工（填数字）
企业共有多少兼职员工（填数字）
尚未有合适人选的关键职位
管理团队优势与不足之处
人才战略与激励制度
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外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
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六、财务预测
财务分析包括以下三方面的内容：
、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
、投资计划：
1）预计的风险投资数额
2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排
3）获取风险投资的抵押、担保条件
4）投资收益和再投资的安排
5）风险投资者投资后双方股权的比例安排
6）投资资金的收支安排及财务报告编制
7）投资者