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公司概况
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公司概况
依托公司开展微商人才培训，带动更多的大中专毕业生通过这种投入小、门槛低、传播范围广的商品销售方式开展创业，以创业带动就业。
后期：预计三到五年后，公司已经形成初具规模，形成了完整的微商推广宣传销售链，以此为契机，继续通过微信这样参与度广的信息平台，宣传文昌旅游，带动文昌旅游，助力文昌经济的发展。
后续发展：效法类似思路，文昌三农电商经济合作社将积极为文昌地区三农庄园经济的开发宣传进行微商推广，建设美丽小康农庄。开发更多的文昌旅游特色产品，推广文昌旅游特产，带动文昌经济旅游，助力文昌经济发展。
三、市场营销
（一） 目标市场
1．细分市场：珠冠品牌佛珠、潜在微商创业人才、三农庄园、
文昌旅游特产。
2．目标顾客群：佛珠爱好者、旅游者等。
3．目标市场：打造文昌最大的三农微商推广平台。
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（二）营销策略
产品结构性包装：产品的包装要与其优良品质相匹配，塑造品牌价值。
发觉卖高价的亮点：挖掘佛珠本身的特色，尽量突出人无我有，人有我精，人精我异的特色。
塑造产品传奇故事：销售优质产品，其实是在销售一种文化，一种理念，一种生活方式。
：根据顾客的需求，提供个性化的佛珠、
旅游等。
，渠道创新是出路：打造高档旅游产品。
：通过微商等营销方式。
：延伸产品概念，围绕产品做服务，开展
文昌旅游文化的推广。
四、竞争分析
（一）行业竞争分析
目前，文昌还没有一家三农电商公司， 并且公司采用目前比较流
行的微商推广的形式，通过关系获得信任，通过信任卖出商品，故公
司必然具有广阔的前景和无与伦比的竞争优势。
（二） 潜在竞争者分析
由于公司刚刚起步，相对封闭，而且现金流不大，所以不会导致
争相模仿。等发展壮大时，公司已经有了广阔的哦市场，即使有竞争
对手进入，公司也经具备了同任何强手对抗的能力。
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（三）公司的新意及最大竞争优势
本公司通过详尽的市场调研，把各家竞争者的优势汲取过来，同时对其不足进行了弥补，把相关资源进行了整合，通过微商进行推广，就是公司的竞争优势。
五、公司管理
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。
， 遵守公司的各项规章制度和
决定。
“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公
司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。