室内精装修工程施工方案.doc

室内精装修工程施工方案.doc室内精装饰工程施工方案
室内精装饰工程施工方案
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室内精装饰工程施工方案
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工程概略及施工条件
第一节编制说明
管、 监察并组织检查工程的质量和进度； 发现不安全因素实时解决； 发现工程质量问题实时办理， 问题获得解决才能持续施工。
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（ 4） 技术质量监察
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装饰工程技术人员负责泥水工、 木匠、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
（ 5） 设计、监理
对施工过程中由总包方发出的设计更改进行现场落实， 对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理改正建议报总包方确认， 负责关于施工过程中确需的部分深入图进行设计报总包方确认后组织施工，监监工地现场的施工是否与施工设计图纸符合， 负责与建筑单位协调设计上出现的问题。
（ 6） 资本管理
对工程项目各项资本的使用、 收入和分派进行预测、 控制、计划、核算、剖析并核查、保证工程款专款专用、合理调配。
（ 7） 平时事务管理
负责监监工地、 工人住宿的防火安全； 财物的安全；车辆的调动；所有档案资料的寄存、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。
（ 8） 材料供给
材料采买、查收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
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第一节施工进度计划及管理
. 按照总承包所发出之施工总进度表内容，再从头编制一份相关精装饰的施工进度表， 并在每个月月底前， 提交下一个月之精装饰系统月进度表，以监察施工进度。
. 拟订出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必
须按照原定计划监察施工进度， 由工地项目经理安排项目工程师， 工程监察等巡视工地装饰进度， 发现有缓期现象， 马上组织安排加强力量，抢回工期。
. 各专业工程师，工程监察和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装饰工程施工进度及工作情况， 以便实时配合协调计划的管理。
. 每周向总包方提交一份报告，详尽说明精装饰的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，实时获得总包方工作的支持。
第一节施工流水段的区分
福州世茂外滩花园第一期会所室内精装饰工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装饰工作量、工期、劳动力等方面，为了保证在规定的时间内达成，合理安排施工次序和流水方向，减少穿插，防止互相限制， 使各专业工种形成一条单线式流水施工线， 因此本方
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案本着先深后浅的原则 , 分一个流水线，先机电后装饰。自上而下采用立体交错流水施工方法。 防止劳动力高低峰，原材料出入场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下， 处在平衡、连续，有节奏的施工中。（ 1） 宏观调控灵活搭配。（ 2） 交错穿插，集中剿灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
第一节计划工期的管理
为了更好的把握住精装饰全过程， 以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最正确的经济和社会效益， 本工程成立工期计划动向管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制重点工序，经过信息反应，掌握工程进度动向，实时拟订追赶计划，做到日保旬、旬保月调动，工期倒计时，保证计划的衔接稳定与平衡， 对计划履行全过程推行系统性的有效控制，使工期准时达到目标。
第一节生产设备的安排（装饰部分）
表 2-1
序号
工具
名称
单位
数量
产地
1
电圆锯
台
3
入口
2
曲线机
台
6
入口
3
大罗机
台
3
入口
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