淮南为橘，淮北为枳.doc

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三流派挑起管理咨询业战国时代
从19世纪英国的土木工程咨询公司算起,100年间,咨询业不断发展壮大,服务领域广泛涉及到制造业、服务业和政府部门,行业的发展带动了一批咨询公司的发展,造就了今天世界上数家著名的跨国咨询公司,有人2 / 4
三流派挑起管理咨询业战国时代
从19世纪英国的土木工程咨询公司算起,100年间,咨询业不断发展壮大,服务领域广泛涉及到制造业、服务业和政府部门,行业的发展带动了一批咨询公司的发展,造就了今天世界上数家著名的跨国咨询公司,有人说,咨询业的发展过程实际是把组织内部的部分职能不断社会化的过程,尤其是企业正在把部分管理职能交给那些拥有理论基础、富有实战经验的外部专家来执行,这就是今天咨询业的主角——管理咨询.
美国哈佛《企业管理百科全书》对管理咨询所下的定义是："对现有的事业实行切实的诊断,并根据经营环境的变化,确定现有事业及未来事业结构的基本方针,最后根据方针来制定计划并切实执行."我们认为,以描述的方式来界定管理咨询更有助于对管理咨询的理解.
首先,管理咨询的服务对象单一,每一套方案都是高度个性化的,是根据对象的需求度身定制的；其次,它的成果表现形式必须是物化的产品,具有完善的系统性,如咨询报告、数据分析模型等,而不是单纯的建议或点子；同时,衡量服务质量的标准是成果的可操作性,对客户输出的不是理论、不是知识,而是实实在在的解决方案；另外,管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组,结成紧密的伙伴关系,基于企业的基础条件对企业管理的全部层面进行部分改造,或对部分层面进行全面改造.
从20世纪80年代开始,,涌现出一批专业的本土管理咨询公司,、觉醒期,从2000年起,,,与信息产业等相关行业相结合,ERP、CRM等管理软件被企业广泛接受,某些财务顾问、,开始形成规模和品牌,尽管仍无法与跨国公司相抗衡,但已成为市场上一股不可低估的力量."土"、"洋"咨询公司在投标中的激烈竞争时有发生,例如南航重组的战略规划就引来了9家本土公司和9家国外公司的争夺,第1轮筛选就淘汰了10家,,中国管理咨询业已进入了"战国时代",中国的客户也正在学会怎样利用这一竞争态势.
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那么,竞争的主体有哪些呢?我们认为,根据从业机构的背景,可以把他们分为三类：
学院派——主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队,,,,他们在充当管理知识、管理观念的"传教士"方面的重要贡献是不可抹煞的.
洋派——主要是进入中国市场的跨国咨询公司,其动因是：一方面是中国市场的吸引力,,他们主要是海外归来的MBA毕业生、