物流中心的建设规划（二）.doc

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2 基础规划资料的搜集
现行作业环境资料的搜集
<1>基本营运资料
<2>商品资料
<3>订单资料
<4>物品特性资料
<5>销售资料
<6>作业流程
<7>事个别分析.
物流与信息流分析
<1>作业流程分析
可针对一般常态性及非常态的作业加以分类,,并逐步分析其必要性与合理性,经合理化分析以后再依序建立其作业流程之规划.
<2>事务流程分析
物流中心内与仓储物流作业相对应的是相关事务流程的执行运作,作业过程中以结合物流、、输出入方式及资料接口传递方式等现况,并逐步分析其必要性与合理性,经窗体与信息接口合理化以后,再依序建立其作业流程之规划.
<3>作业时序分析
规划物流中心的过程中,,逐一条列化描述及分析,较有利于观察物流中心的作业时序与特性.
<4>人力需求与素质分析
对物流中心使用人数、背景及各层级人数进行分析,并考虑劳动人数及劳动程度,以作为后续规划物流系统经营效率、设备自动化与机械化程度的参考.
<5>自动化水准的分析
可就现有系统设备自动化设置程度进行分析及检讨,是否有过度依赖劳力现象或自动化设备因不当投资设置而不适用之处,其分析结果可作后续规划物流系统设备的参考依据.
2 规划条件设定
<1>基本储运单位之规划
其目标即在使储运单位易于量化及转换,并且使不同作业阶段的装载单位逐一确认.
<2> 基本运转能量之规划
包括进货区、仓储区、拣货区、,亦须配合作业弹性及未来成长趋势.
<3>自动化程度之规划
配合自动化程度的分析、作业时数的分析及基本运转能量的规划下,各阶段设备应采取自动化程度之政策,须在此作一界定,以利后续物流系统设备的选用.
3 作业需求功能规划
主要精神重点在于：
<1> 合理化
<2> 简单化
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<3>机械化
作业流程规划<图3-7>

基本上将物流中心各类作业区区分为以下类型,包括：
<1> 一般性物流作业区域
<2> 退货物流作业区域
<3> 换货补货作业区域
<4> 流通加工作业区域
<5> 物流配合作业区域
<6> 仓储管理作业区域
<7> 厂房使用配合作业区域
<8> 办公事务区域
<9> 计算机作业区域
<10> 劳务性质活动区域
<11> 厂区相关活动区域
作业需求能量的规划
仓储区的储运量规划
<1>周转率估计法
：将物流中心的各项进出产品依单元负载单位换算成相同单位的储存总量,<如栈板或标准箱等单位>,此单位为现况或预期规划使用的仓储作业基本单位,经加总各品项全年之总量后,<如干货与冷冻品>或基本储运单位不同<如箱出货与单品出货>,可以分别加总计算.
：定出未来物流中心仓储存量周转率目标,目前一般食品零售