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关于销售励志小故事
销售励志小故事
：有两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：〞你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！〞忙着穿球鞋的人说：〞我是要跑缸〞法那么：鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不管从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。〞鱼缸〞法那么运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会臵于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
：说明了生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作气氛中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。所以，我们有以下几点启示：大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢送改变，才不至于太迟。太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。要能觉察到趋势的小改变，就必须〞停下来〞，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最正确途径。发现〞不拉马的士兵〞，从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率〔用最少的投入获得最大的产出〕，军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，
这实际上是一个组织工作系统的优化过程。〞人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。〞在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构，〞不拉马的士兵〞随处可见，我们的企业又如何能够高效开展呢？〞冰山法那么〞说明了在管理信息沟通工作中，90％的被隐含，表象的只有10％。〞鲶鱼效应〞就是要激起组织的活力〞杠杆原理〞是要求管理者从战略上着眼大局，抓住机遇，〞石眼理论〞是从战术上说的，把有限的精力集中在一块，用来解决最和重要的问题。〞二八定律〞等
：魏文王问名医扁鹊说：〞你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？〞扁鹊答说：〞长兄最好，中兄次之，我最差。〞文王再问：〞那么为什么你最知名呢？〞扁鹊答说：〞我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。〞文王说：〞你说得好极了。〞
【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
：有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否那么将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久