渡槽拆除方案.doc

渡槽拆除方案.doc渡槽拆掉方案
渡槽拆掉方案
渡槽拆掉方案
中国中铁五局机械化公司
厦蓉高速漳州段改扩建工程 A4 项目经理部
项目管理过程中不能探索求
新，成立并完善一整套项目经理部的施工管理体系。
项目组织机构的主要职能分工见下列图： 项目经理部的组织机构框图
渡槽拆掉方案
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项目经理
拆
专
专
专
除
职
职
职
专
质
施
安
业
检
工
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员
员
员
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钢
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安
工
割
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运
全
全
班
班
班
班
员
员
组
组
组
组
四、施工准备
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1、渡槽平面地点图
4#桥台
第四跨 扩宽路基
3#桥墩
龙岩 第三跨 A 车道
1#桥墩
第二跨 B车道 漳州
2#桥墩
第一跨 扩宽路基
0#桥台
南坪渡槽构造、方向示意图
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2、既有竣工图纸审阅
项目部组织拆桥有关人员进行渡槽竣工图会审， 仔细阅图认识旧
桥的基本概略及各部分构件的工程量，掌握桥梁的构造及受力特点。
3、测量定线
项目部配专业测量人员对渡槽进行现场测量定位， 并与渡槽竣工
图一一查对，设计渡槽平面地点与现场渡槽符合。
4、施工方案的议论及技术准备
根据渡槽竣工图及现场情况， 我项目部组织召开由公司、 项目部工程技术人员参加的拆掉渡槽方案专题会议， 并请有关专家对方案的可行性、安全性进行论证。
5、临时设备建设
施工队伍临时驻地及项目部驻地已建设完成； 施工用水及生活用
水、电，临时堆放废渣的场所已落实，破裂机、切割机、挖掘机、装
载机、氧焊、自卸车等机具设备已落实，施工人员已落实，可随叫随
到。
6、对参与项目部实施及过程控制的所用人员进行拆掉技术规范
标准，操作规程，作业指导等学习和培训。
五、资源配置
1、劳力资源：
根据工程进度计划以及有关的工程量， 合理地配置各样劳力， 在
各个分项工程动工前， 应进行施工劳力的选择和培训， 合格后持证上
岗。由于拆掉时间短，桥梁拆掉时，准备 10 人。
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2、主要施工机械：
PC320 型液压挖掘机 1 台，PC220破裂锤 1 台、吊车 2 部、混凝
土切割机 2 部。
3、成立必要的管理制度：
每一个项目的施工现场管理， 除拥有强有力组织领导力量外， 还
需成立必要的管理制度。
4、工程质量目标和工期目标：
①工程质量目标：
我司将严格组织施工， 推行多级监控， 以全过程的全面安全质量
管理。保证各项拆掉质量达到合格标准，一次交验合格率为 100%。
②工期目标：
根据招标文件要求及对公司自己施工能力的评估， 本工程目标工期定为业主要求的工期（右幅 4 小时、左幅 1 小时达成）。六、渡槽拆掉施工方案
1、拆掉