薪酬调整方案.doc

薪酬调整方案.doc____年薪酬调整方案
一、目的：
为了更好地匹配企业经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效查核体系落地，实现职工的有效激励；
使薪酬能更好地体现职工岗位核心价值，并与企业经营目标亲密关系，实现价员、资料员、项目库管员）、采买部、工程部（不含工长、施工员）
项目支撑系统人员薪水组成
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薪水 =固定薪水 +绩效薪水 +年关收益分享（跟企业净收益指标达成挂勾）；
固定薪水每个月固定发放，绩效薪水每个月或每季度查核发放；
绩效薪水基数：绩效薪水基数 =岗位薪水 *20%；
绩效查核规定
各部门负责人根据行政人资部拟订的 《绩效查核管理办法》 对部门职工
进行查核，查核指标由岗位直属上级拟订，行政人资部对查核指标进行核实，绩效薪水由行政人资部核算后发放；
绩效薪水占薪水的 20%，经理级及以上季度查核，经理级以下月度考
核；
核算方法：绩效薪水 =绩效薪水基数 *查核得分系数 *100%；
年关收益分享（查核方式参照《绩效查核管理办法》履行）
企业提取年净收益的 10%作为奖金基数；
经营部、采买部和工程部按照 ：：3 的比率进行分派；（可根据详细情况进行调整）
各部门分派由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分派比率，报总经理署名审批。
核算方式：
各部门奖金基数 =企业净收益的 10%*企业年度净收益达成比率 * 部门分派比率
个人奖金 = 部门奖金基数 * 个人分派比率 * 个人年度绩效查核分数
*100%
企业年度净收益达成比率：
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A、企业年度净收益低于 %，则取消年关奖发放；
B、企业年度净收益达到 %≤净收益率 <5%，则企业年度查核比率为 80%；
C、企业年度净收益达到 5%≤净收益率 <8%，则企业年度查核比率为 90%；
D、企业年度净收益率 =8%，则企业年度查核比率为 100%；
E、企业年度净收益率 >8%，则按企业年度查核比率按照实际比率计算。
七、决议层薪酬
决议层：包括总经理、副总经理
决议层薪水组成
薪水 =固定薪水 +绩效薪水 +年关收益分享（跟企业净收益指标达成挂勾）；
固定薪水每个月固定发放，绩效薪水每个月或每季度查核发放；
绩效薪水基数：绩效薪水基数 =岗位薪水 *20%
查核规定：根据行政人资部拟订的《绩效查核管理办法》进行查核，总
经理查核指标同企业经营指标，副总经理查核指标由岗位直属上级拟订，由行政人资部核算后发放；
总经理绩效薪水占岗位薪水的 20%，不查核