站内外道路施工方案.doc

义龙新区110kv马别输变电新建工程
站内外道路单位工程
施工方案
国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司
2018年3月
1
批 准： 得业主的信任。
根据本工程特点，我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
本工程施工的质量目标为：合格。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成。
我公司为确保工期按业主要求实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位和质安站密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。
、文明施工管理目标
〔1〕安全施工：施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三标准”精心组织施工。
〔2〕文明施工：争创安全文明标准化工地。
3
、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，防止不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。
七、施工准备
、掌握图纸及图纸会审
看清图纸，关键是砼面层的厚度和砼强度等级。图纸会审关键看马路与基础、电缆沟、下水等是否有矛盾。
、技术交底
必须进行施工技术交底，技术交底内容要充实，具有针对性和指导性，全体参加施工的人员都要参加交底并签字，并形成书面交底记录。
、主要材料准备
1、根据实际情况，对施工所需要的各种物资资源的生产和供给情况、价格质量及运输路线等进行详细调查。
2、根据施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划及进场计划。
3、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4
4、根据材料需用量计划做好构配件及材料的加工工作，并根据现场情况，做好堆放和保管工作。
、人员准备：
序号
工种
数量〔人〕
1
现场管理人员
3
2
资料员
1
3
测量人员
2
4
电工
1
5
普工
12
6
混凝土
4
施工人员要求
序号
内 容
标 准
责任人
1
检查工作人员精神饱满，无阻碍工作病症
了解现场施工人员情况
秦小建
2
检查工作人员经过安全培训，并考试合格
严格按照公司安全管理规定执行
秦小建
3
检查特殊工种人员证书齐全有效
严格按照公司安全管理规定执行
秦小建
4
检查工作人员着装符合规定、个人安全用品齐全
严格按照公司有关文明施工、劳动防护管理规定要求执行
秦小建
5
技术交底
作业人员对交底内容清楚，并必须由本人签字
秦小建
6
工作票由项目部施工作业人员填写
各级人员审核工作票并保证工作票的正确，并必须由本人签字
秦小建
机械设备及工器具准备
序号
名 称
单位
数量
备注
1
经纬仪
台
1
2
水准仪
台
1
3
钢卷尺
把
1
5
4
振捣棒
个
2
5
手推车
辆
10
6
挖掘机
辆
1
7
压路机
辆
1
8
平板振捣器
台
1
施工作业