生产运营管理课件_第11章 现场管理与 作业排序.ppt

生产运营管理
第 11 章
现场管理与作业排序
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21世纪高等院校管理学主干课程
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◎学习目的与要求
第 11 章现场管理与作业排序
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生产运营管理
理解现场管理的概念及其任务,掌握现场管理的主要内容
掌握现场管理主要方法的基本原理与具体内容
理解作业排序的原理,熟练掌握各种条件下作业排序的计算方法
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第一节现场管理概述
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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什么是现场管理
什么是现场管理
现场管理的任务
现场管理的任务
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第一节现场管理概述
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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什么是现场管理

⑴现场
现场是直接从事生产、经营等活动的作业场所。对企业而言,现场是企业进行生产经营作业活动的特定场所,包括生产现场、经营现场、办公现场等。
◇企业现场按与生产活动的关系可分为:生产现场和非生产现场。其中生产现场按分工关系又可分为:基本生产现场和辅助生产现场。
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第一节现场管理概述
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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什么是现场管理

⑵生产现场
生产现场是企业各种生产要素有机组合的活动场所。在产品制造的过程中形成的人员、物流、信息流要在生产现场有序、均衡、协调地按预定的目标流动。其中人的活动是现场的核心,操纵着另外两类现场活动:一类是物质转换过程形成的物流;另一类是伴随物流产生的信息流,这两类运动在生产现场的有机结合形成产品的生产制造过程。
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第一节现场管理概述
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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什么是现场管理

现场管理就是运用科学的管理标准、方法和手段,对现场的各种生产要素进行合理、有效地计划、组织、协调、控制,使之处于良好结合状态,达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目标。
◇现场管理有广义和狭义之分为:广义的现场管理,是指企业所有现场作业活动的管理,包括生产现场管理、办公现场管理等。狭义的现场管理,仅指企业的生产现场管理,包括基本生产现场管理和辅助生产现场管理。
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第一节现场管理概述
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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什么是现场管理

生产运营管理中研究的主要对象是狭义的现场管理,即以生产现场为主要内容:
⑴现场管理是运用管理制度、标准、方法和手段进行管理;
⑵现场管理的对象是各种生产要素;
⑶现场管理的职能是计划、组织、协调、控制和激励;
⑷现场管理的目的是优质、低耗、高效、均衡、安全和文明生产。
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第一节现场管理概述
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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现场管理的任务
现场管理是整个企业管理重要的组成部分,属于基础性的管理。现场管理的目标是实现现场作业活动的科学化、标准化、系统化和高效化,以达到优质、高效、文明、安全的目的。

⑴制定切实可行的现场管理标准、指标体系、评估内容和考核办法,提高现场管理水平;
⑵推行有效的现场管理方法,提高产品质量和效益;
⑶探索现场管理的科学化、标准化、系统化和高效化内容,创造新的有效管理方法。
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第一节现场管理概述
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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现场管理的任务

⑴提高企业各级领导对现场管理的认识;
⑵制定现场管理目标;
⑶制定行业现场管理要求和细则;
⑷制定现场管理达标规划。
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第二节现场管理的方法
生产运营管理
第 11 章现场管理与作业排序
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定置管理
定置管理
5S 管理
5S 管理
目视管理
目视管理