公司里的对账单.docx

公司里的对账单
凡是有信用卡的朋友， 一定都和我一样， 在每个月上旬收到
来自银行的信用卡对账单。对账单告诉你信用卡额度用了多少，
是否透支，有无坏信用记录，每个月应还多少，最少还要还多少
公司里的对账单
凡是有信用卡的朋友， 一定都和我一样， 在每个月上旬收到
来自银行的信用卡对账单。对账单告诉你信用卡额度用了多少，
是否透支，有无坏信用记录，每个月应还多少，最少还要还多少
钱。
在公司，每个人也都有一张对账单。
如果说，制定年度预算、 提交年度工作计划是提出年度信用额度要求，那么，年终财务结算和年终的年度工作总结就是 “年度对账单 ”。对于独挡一面的部门主管、部门经理和业务总经理来
说， “年度对账单 ”上的绝对数字的高低固然是重要的，但最重要的是是否有良好的信用： 年初提交的预算是否实现了， 营业收入是否超额完成，成本支出是否得到合理控制， 利润目标达到没有，应收帐款结构是否良性， 库存周转提高了没有， 这些都是这张 “年度对账单 ”上引人注目和深思的。
对于职业经理人， 尤其是刚刚上任或新到一个公司担任部门
主管的中高级管理人员， 在新公司的第一年的职业生涯中， 第一
位的目标是实现 “年度对账单 ”的收支平衡，赢得良好的信用记录，
证明自己的能力，证明自己管理团队、管理业务、管理公司的脚
踏实地，证明自己不是言过其实，而是说到做到的人。
从这个意义上讲， 任何一个管理者， 在新上任时提交的管理
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目标的高低、 实现目标的快慢固然是重要的， 但最重要的是能够实现自己的目标，取得年度对账单上的良好信用。
除了 “年度对账单 ”，还有就是 “季度对账单 ”和“月度对账单 ”。
通常，对于交易金额大的 b2b 产品（用户为企业的产品）
的企业， “季度对账单 ”更为客观准确一些，因为采购金额大的流
程周期长， 过程比较复杂。 LOCAlHosT 现在，香港的上市公司都已要求提交季度公告， 中国大陆的上市公司也开始要求提交季度报告。换句话说，上市公司的 “季度对账单 ”是要给股东看的。
对于 b2c 产品（用户为个人消费者的产品）和交易金额小
的 b2b 产品的企业， “月度对账单 ”就比较有作用， 从中就已经能
够看出业绩问题和趋 势，而不必等待季度对账单了。中国国内
很多制造业企业是非常看重月度对账单的。 那个省份销售不好了，
刚到月底， 公司最高层领导在月度工作会议上就会给予关注， 电
话就盯过来了。
除了年度、 季度和月度对账单， 现在更是有了 “日日清 ”的“日对账单 ”，这就好比企业资源规划系统 （ erp 系统）提供的日报表。
it 系统为什么能让那么多公司花那么多钱？因为它有个最
基本的功能，满足了跨地区、跨行业、有不同产品系列和不同客
户群的大型公司老总的需求： “今天公司的运营好不好 ”、“几天下