陶甸路(五担岗路—霍里山大道)电力管线工程施工方案.doc

陶甸路(五担岗路—霍里山大道)
电力管线工程
施工组织设计

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目录
一、工程概况
二、总体设想
三、工期、质量、安全目标
四、施工准备情况
五、施工组织管理网络
六、质量管理体系与措施
七、安全管理体系与措施
八、环保管理体系与措施
九、工程进度计划与措施
十、施工设备配备计划
十一、试验、检测仪器设备配备计划
十二、资源配备计划
十三、主要分项工程施工方案与技术措施
十四、施工防护措施
十五、降低成本的措施
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
一、工程概况
本工程电力线入地从陶甸路与五担岗路交叉口1#工井至陶甸路与霍里山大道交叉口11#工井间,全长820米。
二、总体设想
1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理,以确保总体目标的实现。
2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。
3、本着“按图施工”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
4、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
三、工期、质量、安全目标
1、质量目标
安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,按图纸和招标文件及国家验收规范要求施工,工程质量合格。
2、工期目标
根据招标文件精神,结合本工程的特点。我们将计划于2014年6月20日开工,2014年8月18日计划竣工,计划总工期60日历天,本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。
3、安全目标
安全生产无事故。
四、施工准备情况
1、办理施工手续:在确定我方中标承建该工程后,立即与建设单位商议并签订施工合同,与建设单位配合,办理一切必要的施工手续。
2、临时设施:办好有关工程承建手续后,立即组织人员进场并与建设单位联系,进行临时设施的建设。在搭设临设时,主要搭设保卫室、项目部办公室、仓库等,采用活动板房;现场修建临时便道,以满足工程的运输条件及施工需要。
3、根据工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。
4、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。
5、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。
6、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。
7、物资准备:进场前编制好各种材料、机具、设备等使用计划,并按计划要求落实好货源,订好供应合同,以保证不影响工程的正常施工。
五、施工组织管理网络
本工程在施工组织上采取项目工程施工管理,组织项目工程经理部,选定以注册建造师为首的管理班子,明确项目工程施工责任制,实行项目工程核算制,所有项目管理制度,质量安全管理制度,管理网络等均公布上墙,到岗到位,严格执行。
项目技术负责人
综合办公室
物资部
经营部
工程部
注册建造师
1、项目部管理机构:
各专业施工作业队
治安保卫
劳资管理
核算管理
合同管理
统计管理
安全管理
质量管理
工程技术
2、项目经理部组成
组织协调计划
预算管理
物资采购
物资计划
(1)项目工程经理部设注册建造师一人,项目技术负责人一人。项目部下设三部一室,即工程部、物资部、经营部、综合办公室。
(2)每一个部门又根据专业设置相应数量管理人员。
项目部主要人员管理职责
为适应整个工程建设和管理的需要,公司决定在整个工程中实行项目管理。项目部由公司组建,在选择一批优秀的管理人员,组建更为精干,高效、富有战斗力的指挥组织机构;作业层从各二级单位挑选。项目工程经理部代表公司履行与业主签订的《工程承包合同》,实施施工全过程管理,并在经济上实行独立核算的运行程序,全面执行《公司项目管理通则》。注册建造师受与公司签定的《工程项目目标责任承包合同》的约束,代表公司全权完成项目的全过程管理。
注册建造师的主要职责