厕所改造工程施工设计方案.doc

-
. z.
目录
第一章、施工方案
第二章、施工总平面图
第三章、劳动力方案安排
第四章、材料供给安排
第五章、关键部位施工方法
第六章、质量平安保证措施
第七章、机公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。
二、工程总工
〔一〕全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
-
. z.
〔二〕执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术标准、规程和各项技术管理制度。
〔三〕领导和组织"施工组织设计"和施工技术资料的编制，组织工程经理部及施工队的技术交底。
〔四〕贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工平安的措施。
三、工程管理部
〔一〕负责工程实施过程中的施工技术管理、平安管理、质量管理、质量保证；
〔二〕编制施工组织设计和各种施工技术措施。
〔三〕解决施工中出现的技术难题，承受及处理有关设计变更方面的问题。
〔四〕定期检查平安和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
〔五〕对参加施工人员进展培训和平安教育;制定平安施工措施并负责报上级部门批准施工。
第三节劳动力方案
一、劳动力安排方案及其保证措施
〔一〕劳动力方案及管理
1、劳动力方案
根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承当此类工程施工任务，技术熟练、施工经历丰富的工人组成工程部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、平安、工期进度要求等。
-
. z.
2、劳动力管理
〔1〕对进入现场的施工队伍进展严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和平安员。
〔2〕对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由工程经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
〔3〕未经工程部质量、平安培训的操作工人一律不允许上岗。
〔二〕劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、工程成立由工程经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达方案任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按方案投入。
3、管理人员：工程经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量缺乏时，应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员：按劳动力方案表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
-
. z.
5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
8、后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程效劳。
9、动用工会力量为管理人员、工人效劳，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。
二、劳动力方案
本工程部根据建立单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的方案安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年总承包施工经历和同类工程施工经历，应用网络方案技术对施工、技术力量的组织进展科学的测算，精心组织，合理安排。
第四章材料供给安排
第一节施工现场材料需要量方案
根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度方案表，大致估计出*些建筑材料在*季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量方案。需要量方案是材料和构件等落实组织货源、签订供给合同、确定运输方式、编制运输方案、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
-
. z.
第二节施工现场材料管理制度
一、材料进场
1、材料进场时必须根据进料方案、送料凭证、产品合格证进展数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同