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关键绩效考评指标分解表
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关键绩效考评指标分解表
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关键绩效考评指标分解表
表（一）
关键绩效
度
门
工的反映
为10分。
表（二）
关键绩效
被考评
数据来源
指标定义
考评标准
( 考评部
指标
部门
门 )
指在实施关绩绩效指标
关键绩效
考评过程中，公司领导、
每发现一项未更新指标仍
人力资
部门、公司
指标更新
部门负责人要求对不合
在次月实施，扣 1— 3 分，
源部
领导
的及时性
理的或增减的指标进行
扣分幅度 10 分。
及时更新 ( 需审批 ) 。
绩效考评
指按规定时间实施绩效
每发现一次未按时实施绩
职能部
人力资源
考评，不得无故拖延时
效考评者，对其负责人扣
部、公司领
及时性
门
间。
1—5 分，扣分幅度为
10 分。
导
数据提供
指按公司要求，需提供相
未按规定时间提供数据每
直接上级、
关数据的及时性和准确
一次扣 1---4
分，提供的
职能部
的及时性
数据使用
性，详见“职能部门数据
数据不准确，每项扣
门
和准确性
部门
提供分解表” 。
— 3 分，扣分幅度
15 分。
指部门发现的问题、违规
未将发现重要信息在
1 天
直接上级、
信息披露
违纪现象、员工重大表
职能部
之内进行披露，每次扣
周会、员工
的及时性
现、工作失误等重要信息
门
— 5 分，扣分幅度
10 分。
的反映
传递的及时性
新员工入司后
10 天之之间
合同签订
指按规定需要签订(续
未签订合同者，一次扣
人力资
直接上级、
1—3 分，续签劳动合同者
员工的反
的及时性
签 ) 的劳动合同的及时性
源部
未提前 5 天签订，一次扣
映
1—3 分，扣分幅度
10 分。
入职手续
指新员工入职时按规定
在入职后 1
天之内入职手
办理的及
人力资
办理的相关手续的及时
续不清或不完备，一次扣
直接上级
时性和准
源部
性和准确准
1—3 分。扣分幅度
10 分。
确性
工作交接
指调配员工时，办理工作
工作交接不清， 每次扣 1-3
被调配
交接的手续及内容的完
调出部门
准性
分，扣分幅度
5 分。
员工
备程度
文件传递
指各部门文件传递的及
接到文件未在
1 小时之内
职能部
直接上级、
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