项目管理实施规划(范本).doc

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**省**至武夷山高速公路**段
路基土建工程A5合同段
工程管理实施规划
中铁隧道股份**
**宁武高速公路A5合同段工程经理部
二00九年十一月行政协调的管理关系。
工程的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。
工程部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进展监视和管理。
各作业班组协助工程部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。
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技术管理〔责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员〕
执行技术管理规定，及时标准施工技术资料，是确保工程标准化、标准化作业的前提，是现场进展平安、质量、本钱控制的保证。
平安、质量和文明施工管理〔责任部门：工程部、作业班组〕
平安是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的根底，本制度将从平安设施建立、平安保证体系的实施、各作业班组平安施工重点考前须知、平安意识等方面对平安生产做出详细要求。
工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按工程部审定的质量创优规划，去表到达每一个人和每一道工序。按时进展质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。
文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。
本钱管理〔责任部门：工程部、作业班组〕
施工本钱控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对工程实际发生的费用支出控制在方案本钱规定的范围内，以保证本钱方案的实现。
本钱管理是必须实现以合同管理为根底，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现本钱目标。
资金使用的核心是资金投入的方案性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资方案、资金使用方案、阶段性费用方案〔费用定额、指标〕，保证资金的合理、有效利用。
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结合业主的相关管理方法，工程部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。
工程管理评审制度〔责任部门：工程部、作业班组〕
工程管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式，根据考核标准进展奖罚。
整个工程由许多子工程组成，但凡一项任务必须有明确的工期、平安、质量、本钱要求，根据需要配备相应的资源，纳入子工程的管理。根据子工程的大小，作业班组和工程局部级进展控制，工程部对工程一般控制到分部工程，具体到每项工作的实施由作业班组进展控制。
子工程的控制过程是：指定子工程负责人、由子工程负责人组织方案和技术讨论、实施及过程控制、子工程内部考核与评定及工程部对子工程考核评审。每个子工程形成一个闭合的管理环，通过每个子工程的有效实施，提高每项工作的决策科学性和实施的有效性，形成有效的工期、平安、质量管理体系。
工程事务管理：工程部岗位职责，需搜集的工程信息，工程文件资料的管理〔责任部门：工程部、办公室〕
工程信息系统管理，其主要任务是明确参与工程的各单位以及工程部内
部信息流程，相互间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的
方法、手段。
工程任务是建立、健全与完善工程信息系统，靠信息系统的良好运行来确保信息管理的可控、有效。
工程事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反响与落实，工程日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及工程日常事务管理等等。在工程内部事务管理上，要确定专人负责落实与反响，确保高效、高质量完成事务。
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工程资源管理：人力资源管理，物资管理，设备管理〔责任部门：办公室、物资部〕
各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进展量化的绩效考核，建立完备的物资和设备管理。
工程部主要履行对物资供给管理、提出作业班组资源配备方案、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监视功能，对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进展调整和清场。
科研及工程专家小组工作制度〔责任部门：总工、工程部〕
由工程部总工程师牵头，成立工程专家小组，专家小组成员包括业主和监理中相关领域的专家，工程部总工程师、技术人员以及各作业班组技术负责人，定期举行会议，为生产中的重大技术问题提供决策意见。
分 论
一、方案进度管理方法
1、方案下达
工程部在作业班组建议方案的根底上，根据施组方案及现场施工