企业管理培训课件柳传志核心管理思想.ppt

柳传志管理思想大全集超值白金版全国各地新华书店及当当网等均有销售柳传志内部讲话精髓全收录,让你一本书就能读透柳传志!·不只是一本书更像由柳传志亲自主讲的管理大讲坛·没有冗长的说教只有独到的见解和震撼人心的管理智慧。柳传志管理思想大全集◆对柳传志的战略思想与管理经验进行了系统的整理并进行了解读,因此,可以使读者全方位地理解和吸收柳传志的思想精髓,是企业进行管理层培训或者员工培训的最佳教程。对于第一次想了解柳传志和联想的人来说,本书细致入微的分析和整理,更是柳传志创业与管理思想的一本百科全书。◆当方向定下来之后要不顾一切去做、对国家政策方向要有敏感的触觉、用20%到30%的资产去冒险、千万记住一定是企业家来负全责、伟大者在于管理自己、让创业元老放心退位,机制保证是关键、不要受”做成一个产品一举成功”的诱惑、在规章规定不到的地方,文化起着至关重要的作用、有无战略决定企业是蒙着打,还是瞄着打、企业执行力强不强,关键在企业文化、做企业是在演戏,投资是计人看戏、英雄主义情结,就是怀有把事情做大的理想、一个有远大志向的人,一定要特别珍惜自己的信誉。企业家是干什么的,他就是穿项链的那根线,要把研发、市场、营销都穿起来。作为企业家要有很强的学习能力,我想强调的学习能力是复盘的能力——每次完成一件事之后,把你当时怎么做的,重新想一遍,把边界条件想清楚。事实上,你做成功的事情,并不是由于你的高明而成功,而是某种边界条件;换了边界条件以后,你这事就未必能成功。——2010年6月,柳传志在无锡“联想之星”CEO特训班上的演讲企业家的学习能力:改换边界条件“复盘”我最近观察中外企业失败和成功的案例,提出了一个目标,要做“没有家族的家族企业”。这个概念中有两个“家族”。后一个“家族”,就是指要做“有主人”的企业,企业家不仅在打工,还要把这个企业当成自己的事业来做,为企业的长远目标负责。前一个“家族”,则指的是家族企业的弊病,比如用人时任人唯亲的倾向,把家族利益凌驾于企业利益之上。这对企业发展不利,需要被排除掉,所以目标是“没有家族”。——2010年1月,柳传志在《中国改革》杂志上发表的文章要做一个“有主人”的企业,而非家族企业企业家是干什么的,他就是穿项链的那根线,要把研发、市场、营销都穿起来。作为企业家要有很强的学习能力,我想强调的学习能力是复盘的能力——每次完成一件事之后,把你当时怎么做的,重新想一遍,把边界条件想清楚。事实上,你做成功的事情,并不是由于你的高明而成功,而是某种边界条件;换了边界条件以后,你这事就未必能成功。第一章管理理念第二章管理原则很多企业里下级埋怨上级,说上级的坏话,或者对其他部门表示不满,而在联想这种情况确实很少,几乎没有。因为我们这里有个明确规定:当各个部门的第一把手和第二把手,与他的下级发生了无原则纠纷的时候,第一次我们会毫不客气地把下级调走,或是降级,不允许无原则纠纷存在。就像一支部队要到河的对岸去,过河的目标已经很清楚,关键在于过河的方式与过程,也就是要解决好是造船过河,还是搭桥过河的问题。在这个过程中,一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是,对于企业运营中重大问题的解决要及早进行设计,不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有“拐大弯”,问题的解决才会稳定而平滑,遇到的阻力也会比较小,对于企业的振荡与损失也能减少到最低限度。第三章经营策略第四章人才管理按照我的标准,选人才,目光要远大,有高的追求,遇到困难不动摇,坚定不移。这些杨元庆身上肯定有,而且在学习能力上,应该说越来越强。原来的杨元庆稍微有点固执,这些年来,确实练就了非常不简单的本领。我记得以前杨元庆上电视节目,容易脸红,下面人提问他会着急,但现在他在外国人面前讲话,上来先开玩笑,玩笑开够了,再开讲,英文非常流利。我不知道他用英语吵架怎么样,但其他方面表达绝对没问题了。