案例一次重大的人事任免
案例分析报告
实验目的：
2、实验步骤：
案例一次重大的人事任免
案例分析报告
实验目的：
2、实验步骤：
，找出案例中的管理者具备了那些管理者应该具备的素质
，找出案例中管理者具备了那些管理者应该具备的管理技能
，正确理解管理者的含义以及作为一位合格的管理者应该具备的素质和管理技能。
，对案例进行整体分析，组员提出问题并交流。
3、实验体会：通过这次管理学实验，我们学到了很多，对书上的知识有了实践性的理解。我们组员分配任务、完成任务的过程都运用到了管理的方法。一个团队的成功离不开每一个队员的努力，要
想使团队利益得到最大的发挥，就要充分发挥管理的职能：计划、组织、领导、控制。
对于这个案例“一次重大的人事任免”来说，我们不仅要懂得分析这个案例，更需要反省自己，则其善者而从之，其不善者而改之。对我们今后的管理工作也有一定的借鉴意义。
一次重大的人事任免
北海钢铁有限责任公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免议案。总经理提议免去公司所属的、有20000名职工的炼钢一厂厂长陈树林的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林有成为炼钢一厂厂长。陈、林两人都是公司的老同志，大家对他们的情况可以说是了如指掌。
陈树林，男，48岁，中共党员，高级工程师。20世纪80年代从某冶金工程学院毕业后分配到炼钢厂，一直搞设备管理和节能技术工作，曾参与和主持了几项较大的节能技术改进，成绩卓著，在公司内引起较大震动。1998年，他晋升为工程师，先被任命为炼钢一厂副总工程师，后又任生产副厂长，2002年起任厂长至今。去年，他又被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢厂的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。他工作勤勤恳恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反应，陈厂长一贯不苟言笑，从没和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，一进办公室大家的神情便都严肃起来，犹如“一鸟入林，百乌压音”，大家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，而直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。陈厂长手下有几位艰能干的
“大将”，却都没有发挥多大作用。据他们私下说，在陈手下工作，从来没受过什么激励，特别是当他们个人生活有困难需要厂里帮助时．陈厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味”。久而久之，陈厂长手下的骨干就都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。
林有成，男，50岁，中共党员，大中毕业。在基层
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