培养有效人才与打造优秀团队主讲:戴军星光闪耀龙跃未来引言人才的自我认识----自信1中层干部的重要性2培训意义3(1)承上(2)启下行动+领悟+行动星光闪耀龙跃未来一、人才与有效人才两个问题(1)我们是人才,如何继续提升?(2)如何培养好我们后续的人才?星光闪耀龙跃未来二、人才、企业效益的关系人才与企业效益的关系是鱼和水的关系(兵、田、粮)星光闪耀龙跃未来员工与企业的关系——双赢我们要照顾好我们的我们要照顾好我们的员工员工他们才会照顾好我们的他们才会照顾好我们的客户客户进而照顾好我们的进而照顾好我们的利润利润哈佛大学研究表明:哈佛大学研究表明:员工满意度每提高员工满意度每提高5%5%,企业盈利提升,企业盈利提升22。。5%5%。。星光闪耀龙跃未来?让雇员有充分的信任感——平等的竞争机会和公正的回报?有友好、宽松的工作环境——发挥员工的创造力,提高工作效率?使雇员满怀自豪感——增强企业的凝聚力星光闪耀龙跃未来目前公司对人才的渴求(1)人才缺口数量大(2)人才培养速度慢(3)人才综合能力有待提升星光闪耀龙跃未来三、红星领导者应该具备的领导能力一、专业技能与素养(打造个人名片、提升专业素养)二、沟通与协作能力(平级、上下关系的协作)三、、亮剑精神(战斗力)五、个人领导艺术与个人魅力猎豹+老鹰战术+战略星光闪耀龙跃未来六、良好的职业操守与品德(快乐、权利、诱惑、感恩)七、计划、执行、监督、总结(执行力)
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