管理学基础名词解释.doc

管理学基础名词解释
管理学基础名词解释
管理学基础名词解释
:就是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源与组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
:民族文化传统、社会政治制度、经济制度与科学技术便成为影响经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法的标准进行的决策。
:指具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量确定性的决策活动,其方法与步骤也就是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
:就是指各种可行方案的条件都就是已知的,并能较准确地预测它们各自的后果,易于分析、比较与抉择的决策、
:指各种可行方案的条件大部分就是已知的,但每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有一定的概率,决策的结果只有按概率来确定,存在着风险的决策。
:与风险型决策类似,每个方案的执行都可能出现不同的后果,但各种结果出现的概率就是未知的,完全凭决策者的经验、感觉与估计作出的决策。
:指在一定外部环境与内部环境条件下,在市场调查与研究的基础上所预测达到的结果。
管理学基础名词解释
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:一般含义就是为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合;在管理学中,组织被瞧作就是反映一些职位与一些个人之前的关系的网络式结构。
:就是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
:就是指企业中体现企业目标所规定的成员之前职责的组织体系。
:在共同的工作中自发生的,具有共同情感的团体。
:就是把职能划分的部门与按产品(或项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目小组的工作。
,即:事业部制就是在总公司领导下按产品、地区或市场划分 ,统一进行产品设计、采购、生产与销售、相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。
:就是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
:就是指一个组织设立的行政等级的数目。
:就是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度集中。
:就是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
:指上级把自己的职级(主要就是指决策权)授给下属,使下属拥有相当的自主权与行动权。
1、人员配备:根据组织目标与任务正确选择、合理使用、科学考评与培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标与各项任务完成的职能活动。
2、因事择人:就就是员工的选聘应以职位的空缺情况与实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
3、职务分析:将各项工作的任务、责任、性质及对管理者的要求加以分析研究并以书面形式记录下来。
4、模拟情景训练:指根据被试者可能担任的职务,设计一套与该职务实际情况相似的测试项目,然后将被测者安排在模拟的工作环境中,要求被测试者处理庙宇的各种问题,并根据其处理的方法与效果来评价其心理素质、潜在能力。
5、管理人员考评:指根据管理工作的需要,对管理者的素质、行为