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大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨
刘健宇
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 149- 03
摘 要 在心理出发去接受新时代的产物，不能产生抵触的
情绪。人们总是希望活在自己的舒适区，而这个舒适区不能完全承受新事物的冲击。从而
传统的管理机制就会在挑战面前打退堂鼓，这时候如果管理者还没有做好充分的心理以及
实际准备，防线就会被突破，管理就会出现问题。如同苏联的解体，改革不成功就很有可能面临灭亡。因此需要企业人力资源管理者积极接受新的思潮，利用新的技术，不会被经
验主义束缚住手脚。缓解新旧模式的冲突。
（二）新旧技术的差距
新信息时代与科学技术的发展是密切相关的。新技术的出現对人才以及管理部门也提
出了新的标准。特别是随着“一带一路”倡议深入推进，越来越多的中国企业加速向亚洲
乃至全球拓展，与此同时，更多的外资企业进入中国市场，对高品质人力资源的需求迫在
眉睫。对于人力资源本身，技术性失业讲的就是因为人员无法跟进技术而被迫失业。
（三）信息真实性保障
目前信息的真实性没办法得到完全的保障。在搜索信息的过程中，要求个人以及企业
都应该具备辨别信息的能力。这样才不会在形形色色的信息中迷失自我，不会因为信息的
虚假性而影响到自己的利益。另一方面，人员信息隐私也存在巨大的漏洞。避开信息时代
的陷阱，才能真正享受信息时代的便捷。
四、大数据时代背景下企业人力资源管理中的问题
（一）因袭传统理念进行人力资源管理
当今，依旧有不少企业单位因袭传统理念进行人力资源管理工作，这一做法限制了人
力资源管理的性能。而传统模式主要存在以下问题：一是只管理员工的工作方面，而对员
工的生活、特点没有全面了解，无法发现他们其他方面的能力，不能做到“人尽其用”。
二是评价体系单一，只有在员工岗位变动时才会对其进行评价，对员工发展不重视，评价
过程不完整。三是原有的人力资源管理模式和制度不完善，员工无法得到个性化发展，使
其失去工作积极性。
（二）滞后的人力资源管理方式
在我国多数企业对大数据人力资源管理不看重的基础之上；
再加上理念保守，使得企业人力资源管理工作效率不高。要想成为现代化企业，就一定要
从人力资源管理入手，尤其是管理方式和企业计划发展有着密切的联系。不同领域目标以
及发展进度存在差异，使用的方式也不相同。因此，企业因根据自身状况打造一套有效的
管理体系。
（三）缺少合理的人力资源奖惩机制人力资源奖惩机制的合理性可以帮助调起员工的工作兴趣和热情，可快速提升员工的
工作效率。但有关调查显示，大部分企业奖惩机制不够灵活。例如，生搬硬套优秀企业的
经营理念和管理模式，却忽视了自身企业的情况以及员工的特征，抑制了员工的发展，还
浪费了企业资源，影响了企业的人才使用成本。当今，普遍的奖励机制采用的是物质上的
奖励，对员工身心的发展不关注，这种“一锅煮”的模式，对企业多样性的发