2022年度部门培训计划范文.docx

项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通环球职业教化在线远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。
　　4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。
　　2022年度部门培训安排范文
　　一、概要
　　本安排主要内容为公司人力资源部xx年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本安排的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
　　二、依据
　　公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。










　　三、 培训工作的原则、方针和要求
　　为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
　　1、培训原则
　　好用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
　　2、培训方针
　　以提升全员综合实力为基础，以提中学层管理实力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。
　　3、培训的六个要求
　　1)锁定战略提升与将来发展需求;
　　2)锁定企业文化建设;
　　3)锁定中层管理人员以及后备队伍实力发展 ;
　　4)锁定学习型组织建设;
　　5)锁定企业内部资源共享;










　　6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
　　四、 培训工作目标
　　1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感;
　　3)使全部在岗员工xx年都能享有高质量、高价值的培训;
　　4)重点为中层管理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;
　　7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果; 8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务实力提升; 9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
　　五、 培训体系建设
　　六、 培训安排总体限制
　　依据xx年培训需求分析，现对xx年总培训安排总体支配如下： 1)每周安排企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);










　　2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况);