2019世界500强前10名.ppt

2019世界500强前10名
参考书目
王建英等. 国际财务管理学（第1版）．中国人民大学出版社，2019
（美）杰费·马杜拉著. ：东北财经大学出版社，2000.
夏乐书. ：东北财大出版社或多个公司所有和经营的企业。
主要目的——进入对方市场。
如施乐与日本富士建立一家合资公司——施乐进入日本市场、富士进入影印业。
收购现有企业：
主要通过资本市场运作获得东道国公司的控制权
进入国外市场
对国外企业有完全控制权
建立境外公司：
投资大，周期长。
六、单个企业国际化经营的进程
1、出口产品
2、建立海外分支机构
3、实现跨国经营
§2 国际财务管理是什么？
一、定义
二、目标
三、主要内容
四、组织模式
一、定义
国际财务管理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务管理。
财务管理主要涉及的是如何作出各种最佳的公司财务决定，比如通过适宜的投资、资产结构、股息政策以及人力资源管理，从而达到既定的公司目标（股东财富最大化）。
国际企业需要同时进行国内财务管理和国际财务管理。
国际财务管理与国内财务管理之间的区别
跨国经营和财务活动受外汇风险的影响；
全球范围内融资，寻求最佳全球融资战略；
跨国经营中商品和资金无法自由流动；
对外投资为股东在全球范围内分散风险。
二、国际财务管理的目标
股东财富最大化（最重要、最通用）。
例外：日本（家族式企业）倾向于拥有更大的市场份额。
目标的委托代理问题：
所有者与管理者；
总部与海外机构。
三、国际财务管理的主要内容
外汇风险管理
国际融资管理
国际投资管理（直接投资和间接投资）
跨国公司营运资金管理
跨国公司内部资金管理
四、国际财务管理的组织模式
基本组织模式
集权模式：财务管理决策权集中在公司总部，国外分支机构按公司总部制定的财务政策和财务决策进行具体的财务管理活动。
分权模式：通过财务决策权在总部与国外分支机构之间的合理配置，实现公司财务管理活动协调进行的财务管理模式。
集权模式
母公司财务经理
A子公司融资
A子公司资本支出
B子公司资本支出
A子公司现金管理
B子公司融资
B子公司现金管理
A子公司存货管理
B子公司存货管理
分权模式
A子公司财务经理
A子公司现金管理
A子公司存货管理
A子公司融资
A子公司资本支出
B子公司财务经理
B子公司现金管理
B子公司存货管理
B子公司融资
B子公司资本支出
集权模式特点
优点
可以集中利用财务专家
可以降低资金成本
可以优化公司资源配置
可以增强抗风险能力
缺点
不利于调动子公司积极性
不利于协调与当地持股人的关系
不利于考核子公司业绩
分权模式特点
优点：
可因地制宜、应变能力强
缺点：
委托代理成本高、与母公司利益冲突
集权模式与分权模式的选择
企业的国际化程度：
程度低选集权，程度高选分权。
企业的规模：
小规模和大规模选分权，中等规模选集权。
§3 国际财务管理的重要性
一、全球化与企业国际化大趋势
二、国际机遇与风险
三、中国企业国际化的现状及问题
一、全球化与企业国际化大趋势
20世纪90年代以来，国际贸易额以两倍于世界经济增长率的速度增长；跨国公司海外投资额以三倍于国际贸易额的速度增长。
二、国际机遇与风险
1、国际机遇：
广阔的市场空间；
全球范围的融资平台；
全球范围的投资空间；
全球范围的风险分散。
2、国际风险：
汇率风险；
经济风险；
政治风险。
三、中国企业国际化的现状及问题
1、进程：
起始于改革开放，90年代中期得到企业界和学界的重视与讨论，2000年中央明确提出“走出去”战略。
2、现状：
企业国际化步伐明显加快，各项业务总量持续增长（2019年底，我国累计对外直接投资额超过500亿美元，境外中资企业超过1万家）
“亚洲为主，发展非洲，拓展欧美、拉美和南太”的多元化市场格局初步形成（2019年亚洲占75%）
企业跨国经营的优势行业仍然集中在劳动密集型产业（资源开发、加工制造业和服务贸易）
投资主体更加多元化，国有企业所占比重下降（2019年35%）
3、问题：
企业对外投资规模尚未达到发展中 （2019年中国对外直接投资分别仅占全球对外直接投资（流出）%%）
企业缺乏技术优势，创新能力不强
多数企业以价格和廉价劳动力来塑造企业的竞争优势
企业缺乏国际直接投资和跨国经营的经验
国企对外投资仍然较大
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