通行费征收工作先进个人事迹材料.docx

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在工作中，与同志们和谐相处，听从组织，听从指挥。对上级敬重，对下级商讨而不颐指气使。生活作风严谨，艰辛朴实，勤俭节约，从不铺张奢侈。他记忆犹新的是：工作创一流，生活严要求，平淡看一切，绝不同流合污。在生活上相互关怀，遇有个人的实际问题，相互主动关怀，心要想到，力要尽到，使大家感到集体的暖和，从而增加全站职工的吸引力和凝合力。他带头领先垂范，给自己定了四条准那么。即：有剧烈的群众观念，有剧烈的民主观念，有坚固的组织观念，有较强的协调实力。全站干部职工之间形成了团结、务实、开拓、创新的工作作风。
队伍素养的凹凸，关系着事业的兴衰，他学习先进的管理理念，将企业文化引入行业管理，坚持把职工缔造文化与弘扬行业精神有机结合起来。把行业文化建立与收费站管理有机融为一体，以“文化引领”为主线，丰富文化内容，创新文化形式，增加职工踊跃参加文化建立的吸引力。当你走进该站图书室，你会被这里职工的学习气氛所吸引，他们或凝眸细读，或边读边写，一副完全投入的样子，这在该站是一种气象，而问起这种气象产生的缘由，职工们都说：因为我们有一位“文化站长”。










七十年头的大学生，具有很高的文学素养，常有见解独到、文字精炼的文章见诸于报端。刚调到收费站任站长时，为了尽快适应新的工作岗位，他在全站范围内开展了“假设我是站长”征文活动，让每一名职工从不同的视角，不同的岗位定位去思索做好一名站长应当做什么，怎么做。活动的开展，既有利于职工把看到、想到的问题反映给站长，也有利于站长了解职工的思想动态，为以后工作理清了思路，实现了双赢。
品牌效劳是该站的一大亮点。首先该站把本单位的品牌定为“路文明随车轮延长”，各科室、中队、个人品牌也随之产生。他首先把个人定位为标兵，是党员干部的一面旗，随之诸如小快手、一眼准、一指明等品牌在收费站像花儿一般开放了。品牌是目标，也是动力，它极大地推动了该站的文明行业创立工作。可是王站长并不满意于这一成果，他又向全站职工征集效劳品牌标记，目的是促进职工对品牌效劳的认知程度，使效劳品牌在职工中引起更广泛的共鸣。一个月后，由他亲自参加设计、表达了“路文明随车轮延长”这一效劳品牌的标记诞生了。并相继组织开展了在全站职工中征集文明效劳格言，文明效劳理念活动，并把职工的格言、理念配以精致的图片悬挂于办公楼内，形成了一条风景美丽、风格独特的“文化长廊”，边走边看，你会被这里的风景深深沉醉；开展了收费站歌词、“八荣八耻”等别具特色的教育活动，每一职工参加的“我心中的八荣八耻”征文，并集结成册，编辑出版了收费站内部文化丛书《路文明之魂》；为了更高地提升职工的文化素养、业务技能，开展了“3+x”读书活动，即