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从组织角度看温氏股份“公司+农户”模式
温氏集团前身为1983年创建的新兴县箭竹鸡场。初期，8人合资承包养鸡场，靠着黄羽肉鸡养殖起家，并在公司发展过程中，逐渐将主营业务拓展至肉猪养殖、肉鸭养殖以及兽药生产、乳制品生产等多个业务板块，围从组织角度看温氏股份“公司+农户”模式
温氏集团前身为1983年创建的新兴县箭竹鸡场。初期，8人合资承包养鸡场，靠着黄羽肉鸡养殖起家，并在公司发展过程中，逐渐将主营业务拓展至肉猪养殖、肉鸭养殖以及兽药生产、乳制品生产等多个业务板块，围绕养殖业务为核心打造了完整的产业链。目前，公司以肉鸡、肉猪的养殖和销售为主要业务，以奶牛、肉鸭养殖等其他养殖业务为辅，以食品加工、现代农牧装备、兽药生产、金融投资等为配套业务，其中养殖业务占主营业务的95%以上。
图1 温氏全产业链业务结构
这段时间集中阅读了关于温氏集团的资料，对这家公司肃然起敬，在很多方面都走在了时代的前列：创立的公司+农户模式；内部实习股改当时中国还不存在证券市场；在90年代又开始搞信息化建设，要知道现在很多传统企业都没有实现信息化……。下面从“公司+农户”的角度解读温氏股份的组织模式，希望农业企业在产业化过程中能够得到启示，毕竟乡村振兴战略也提出了“实现小农户和市场的有机衔接”，温氏模式或许是一种不错的选择。
一、“温氏模式”简介
“温氏模式”即是温氏在发展过程中探索出来的“公司+农户”的发展模式，是对公司经营模式和理念的总结。主要包括：科学有效的职工激励机制、创新的产业化分工合作模式、高效的养殖产业链一体化管理、紧密的产学研合作机制以及健康的企业文化〔引自华夏基石 彭剑锋〕。1983年，依靠“七人八股”，8个人每人出1000元开始了创业道路。1986年温北英的二儿子温鹏程发现簕竹镇家家都有养鸡的传统，每个农户去镇上买饲料等太麻烦了，于是想利用“场农结合，代购代销”的模式发展。同年，与本镇第一户养鸡农户建立了合作关系，逐渐摸索构建出紧密型“公司+农户〔家庭农场〕”的合作体系，并迅速在广东省内推广。
表1 不同养殖模式比照
温氏1997年开始进入养猪业，仍以“公司+农户〔家庭农场〕”模式进行复制，扩张速度极快。截止2017年底该公司在全国23个省份已经建立160多家分公司，截止到目前为止，公司全年上市的肉鸡高达亿只，上市的肉猪高达814万头，肉鸭到达了1437万只，营销收入到达了每年335亿元人民币。目前该公司在全国23个省份已经建立160多家分公司，截止到目前为止，公司全年上市的肉鸡高达
亿只，上市的肉猪高达814万头，肉鸭到达了1437万只，营销收入到达了每年335亿元人民币。
二、公司+农户〔家庭农场〕运行机制
信息化：提高组织运行效率、强化公司农户合作
温氏利用信息化系统实现权力下放、数据上移。有两大运营系统：一是数据化、透明精益的管理系统；二是基于移动互联网和物联网技术，可实现标准化养殖。
公司从90年代后期开始进行信息化建设，到目前已经开发出了具有80多种功能的信息化平台，对整个供给链上每个细节都记录清晰。通过大数据，可以辅助决策，可以进行考核与激励，能建立内部共享机制，进行风险管理，实现农场互联网。温氏有56000个家庭农场，在总部或任何地方，通过 或者电脑，可以看到每